岗位数说明书(制造部经理).docVIP

文件名称 制造部岗位说明书 编制日期：2009年11 月6日 基 本 信 息 岗位名称： 经 理 所属部门： 制造部 岗位编号： 岗位人数： 1 （人） 直接上级： 生产副总 直接下属： 4 （人） 工 作 关 系 职位 目的 依据有关部门下达的生产工艺和品质要求，组织和协调下属各单位有关人员按照生产计划排程实施生产制造工作；同时，加强本部门人员、制程、设备、现场等方面的日常管理，保障生产任务的有序开展。 序号 主要工作职责描述 KPI绩效指标 标杆 1 部门管理 根据企业发展战略规划并结合本部门实际情况，组织编制本部门的长、短期规划及阶段性工作目标； 优化部门组织架构和岗位配置，实现定岗定编并加强人力成本控制。 组织开展任职资格评价体系的建设，并适时组织开展各岗位人员的任职资格评价和考评； 依据日常工作发现的问题，组织编制相关管理制度并不断优化和完善； 监督、检查与指导各项制度的落实情况，及时纠正违规操作和预防突发事件，确保生产活动有序进行； 部门整体规划合理性 定性 岗位配置合理性 定性 任职资格评价有效性 定性 任职资格评价及时率 1次/年 各项管理体系有效性 定性 违规行为处理及时率 95% 2 生产管理和质量管理 2.1 组织、协调、监督下属各单位的生产活动，确保生产任务高效、优质完成； 2.2 定期参与、组织、召集各类生产协调会议，及时跟进生产计划实施情况并协调处理相关问题； 2.3 执行TS16949质量管理体系要求，组织开展产品质量控制工作，并按体系要求进行自检和记录。 2.4 及时处理、纠正和预防制造过程存在的质量问题和违规作业。 生产计划达成率 95% 生产数据准确率 95% 标准产能达成率 98% 体系审核通过率 100% 主缸制程PPM 0.6% 卡钳制程PPM 0.3% 会议有效性和及时性 95% 内审严重不符合项 0次/月 记录有效性和完整性 100% 质量事故处理及时率 100% 3 成本管理 3.1 负责组织制订制造成本控制管理办法和编制成本控制计划； 3.2 审核及控制下属各单位的生产成本支出和人力成本的控制； 3.3对成本控制计划的实施情况进行分析并提交改善建议。 成本控制方法有效性 定性 制造成本下降率 5%/年 采购成本下降率 15%/年 分析报告提交及时率 1次/月 人力成本（单位成本） 0/年 4 生产设施、设备管理： 4.1 负责组织编制各单位的生产设备的日常维修、保养工作的年度计划，并按计划实施； 4.2 组织建立设备档案和台帐，掌握各类设备的使用状况，不定期组织开展设备运行的日常检查工作； 4.3负责指导和监控工装管理，对相关收、发、更换、报废等记录与保管进行统筹管理； 4.4 组织设备管理人员对故障设备进行修理和调试； 4.5 根据生产需要，申报部门须新增设备的购置计划，并参与供应商筛选和评估； 4.6 组织有关人员对新设备安装、调试等工作进行监控，并主导验收工作。 设备维护计划及时率 1次/年 设备档案完整性 100% 设备维护保养及时率 95% 设备维修及时率 98% 供应商筛选评估有效性 定性 非计划停车时数 16h/月 设备验收有效性 100% 工装记录准确性 98% 设备有效稼动率 % 5 技术、工艺管理 5.1 及时参与、协助及配合技术部门开展新产品的试制、工装制造与试用、工具改善等工作； 5.2 负责召集有关人员协调解决生产中存在的技术问题，保证生产任务与新产品开发的顺利开展； 5.3 组织生产技术科相关人员积极参与生产质量管理，提出合理化建议并付诸实施； 5.4 根据原材料检验、制程检验、成品检验的统计数据进行合理分析，确保现场生产质量事故得到有效管制； 5.5 参照其它部门提供和反馈的数据，不断提高和改善生产质量等工作。 新产品试制周期 当月体现 新产品交付及时率 96% 工装、夹具改良 验证及时性 72H 合理化建议 1次/月 新产品一次交样合格率 100% 产品批次不良率 0次/年 6 团队建设： 6.1 负责组织编制部门年度培训计划，并根据计划组织各单位开展有关培训项目的实施； 6.2 负责培训的跟进，组织有关人员对培训效果进行评估； 6.3 按照公司人才梯队建设指导思想，组织开展人才筛选和储备工作； 6.4 根据公司绩效管理政策，组织实施本部门的绩效考核工作，并按有关要求提交相关报表和数据； 6.5 不定期组织与员工面谈了解和掌握员工思想动态，控制和预防员工规模性流失。 培训计划编制及时率 1次/年