岗位文分析评价表 日志.docVIP

关于开展2011年岗位和人员优化工作的通知 各中心、部门： 为了提高员工队伍素质，通过科学合理的岗位设置以及员工队伍优化，达到岗位、人员的最佳配置，从而对企业经营发挥支撑保障作用，经公司总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展岗位和人员优化工作，具体安排事项如下。 一、主要工作内容 1、通过对岗位设置的分析，优化岗位设置，提高岗位效能； 2、通过对岗位人员的分析，进行优胜劣汰，提高队伍素质； 二、具体工作计划和要求 第一阶段工作（3月底前完成）： 1、各部门重新梳理和明确本部门的定位和职责（附件一）； 2、由人力资源部建立岗位和人员评价分析工具和方法（附件二）； 3、各部门按所提供的工具和方法对部门的岗位设置和人员情况进行认真分析和评测，并提出优化措施，实现优化结果（附件三）； 第二阶段工作（每季度一次） 1、各中心（部门）对岗位和人员进行持续的分析和优化，不断提高岗位和人员效能，各部门负责人要提出全年岗位和人员优化的具体目标，并持续贯彻实施； 2、为鼓励岗位和人员优化工作的展开，此次各部门优化人员的个人绩效部分可以留在本部门进行二次分配； 三、职责分工 1、总经理负责对整个过程进行监控和推进； 2、公司各部门主管领导对所管理部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责； 3、各中心（部门）负责人对本部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责； 4、人力资源部负责组织过程推进，评测工具和方法提供和指导实施，向总经理和主管领导进行执行情况反馈； 岗位是完成公司战略和经营目标最基础的、最重要的贡献单位，因此合理的岗位设置和合适的人才配置是完成公司各项目标的关键，这既是公司董事会对我们的要求，也是公司完成经营任务、达成上市目标的必要条件。因此，公司要求各中心、各部门要高度重视此项工作，坚持不懈的抓好岗位和人员的不断优化工作。 此通知。 新疆蓝山屯河化工有限公司 2011年3月11日 附件： 附件一、部门职责说明书 部门名称 部门性质 直接上级 部门定位 部门主要 功能与职责 接口关系（上、下及对内、对外接口关系） 部门负责人： 部门主管领导： 附件二、岗位分析和岗位价值测评工具和方法 分析和测评内容，主要评测三个方面 ——部门岗位数和各岗位设置的合理性和必要性； ——各岗位工作内容和标准是否清晰、明确，对部门职责履行是否有直接或间接的支撑； ——各岗位的工作量是否合理； 岗位评价分析评价工具 岗位分析评价表 岗位名称：行业分析师 岗位类别： 岗位层级： 岗位设置目的与职责 定位清晰、准确性 对部门目标与职责支撑性 与部门职责与目标的关联性 负责PET行业研究、公司发展战略规划与战略绩效评估 PET行业研究、战略规划、战略绩效评估都是战略发展部的主要职能 密切关联 工作划分 工作内容 价值贡献和必要性 工作标准明确性 工作时间 日常工作 宏观环境分析 适时把握宏观环境变化对企业的影响，为公司决策建言献策 明确 每天1-2小时 行业研究 掌握公司现有业务所处行业及拟进入行业发展态势，判断行业投资价值，为公司的经营和投资决策提供依据，同时为公司战略规划提供依据 明确 每天2-4小时 专项研究 对影响公司业务发展的重要事项进行专项调研，为公司应对市场变化出具建设性意见 明确 10-40天 战略规划 依据董事会愿景及公司战略目标，编制公司未来三至五年发展战略规划； 明确 30天 战略绩效评估 制定有质量的战略，并有效的实施战略 明确 20天 日工作分析 分析结果 日工作量总计（小时） 6 日工作饱满度 80% 日工作饱满度判断 日实际工作时间6小时/日工作时间7.5 阶段性工作 周 宏观资讯：包括宏观环境分析、产业政策、行业动态等 适时把握宏观环境变化对企业的影响，为公司决策建言献策 明确 　 季 行业/专题研究报告 对影响公司业务发展的重要事项进行专项调研，为公司应对市场变化出具建设性意见 明确 　 月 月度工作总结 个人工作总结 明确 　 年 完整的行业研究报告、公司发展战略规划、战略绩效评估 非常必要 明确 　 　 阶段性工作量总计 天/年 小时/每天 年度工作量统计（不含突发性工作） 年工作量总计（天） 210天 年工作饱满度 84% 年工作饱满度判断 年实际工作时间换算成天210/全年250个工作日 突发性工作 工作内