分行2012年案件防控工作汇报3分行2012年案件防控工作汇报3.docVIP

2012年案件防控工作情况汇报 （2012年11月21日） 尊敬的王总、总行督导组的各位领导、各位同事： 上午好！ 首先，我代表分行党委和全体员工，对总行案件防控督导组一行表示热烈的欢迎，对总行监察保卫部多年来对青岛分行的关心、支持和帮助表示诚挚的感谢！ 2012年，我行在总行的正确领导下，坚持以更有内涵的发展为指导，认真贯彻落实总行年度工作会议和案件防控及安全保卫工作的总体要求，通过“融入、联动、延伸、教育、创新”，充分发挥“三道防线”在案防工作中的主导作用；以责任制为基础，以教育为先导，以制度为保障，不断完善检查、督导、整改、问责的案件防控机制体制，不断深化案件防控责任体系，有效地防范了案件的发生，为全行业务发展创造了安全平稳的环境。下面，我受分行党委和范建华行长委托向总行督导组汇报一下2012年青岛分行案件防控工作情况，不当之处请批评指正。 一、分行基本情况 分行现辖经营网点19个，其中：二级分行1个、分行营业部1个、县域支行3个、同城支行14个；在线运行的自助设备280台，其中：在行式自助银行19个、离行式自助银行12个、街区银亭48个、社区银亭63个、单台自助设备（穿墙、大堂式）156台；现金业务库和保管箱库各1个。全行在岗正式员工593人、社会化用工57人、雇佣保安员69名，其中：雇佣保安公司61名、-保安公司8名。各经营单位配备了保安员3名。分行按照总行要求成立了党务监察部（安全保卫部），编制5人，其中：部门总经理1人，党务、纪检监察1人、阳光服务1人，专职保卫干部2人。截至9月末，分行各项主要经营指标均较好完成年初的预算目标。三季度等级行评定及平衡计分卡得分均较去年同期有较大提升。利润快速增长，前三季度共实现风险调整后利润3.5亿元，完成计划的127%，较去年同期增长56%；中间业务收入完成计划的112%；一般性存款余额220亿元，较年初增加10亿元，增幅4.76%。其中对公存款158亿元，较年初增长1亿元，增幅0.64%；对私存款62亿元，较年初增长9亿元，增幅16.98%。贷款余额235亿元，较年初增加41亿元，增幅21%。其中对公贷款169亿元，较年初增长28亿元，增幅19.86%；对私贷款66亿元，较年初增长14亿元，增幅27%。三季度存贷利差超额完成总行存贷利差预定目标值，达近年来历史最高水平。9月末我行不良贷款率再创新低，降至1.00%，比年初下降0.23个百分点。业务的持续快速增长，机构网点的增加，尤其是东营分行的设立，自助设备的大量布设，大大增加了分行的管理半径，也给案件防控及安全保卫工作提出了更高的要求，面临更多的挑战。 二、加强组织领导，落实案防责任制 2012年，分行根据总行2012年案件防控工作方案，结合银监局组织召开的辖区银行业案件防控及安全保卫工作会议精神，制定了并印发了《青岛分行2012年案件防控工作实施方案》，成立了以分行党委书记、行长为组长、其他班子成员为副组长，分行零售业务部、运营管理部、同业票据部、计划财务部、人力资源部、安全保卫部、法律合规部、公司业务管理部、风险管理部第一负责人为成员的案件防控工作领导小组，案件防控工作领导小组办公室设在党务监察部（安全保卫部）；同时成立了以业务条线（票据、公司、零售（信用卡）、运营、安全保卫）分管行长为组长的五个案件风险排查工作组，各条线制定了2012年案件防控工作计划，并定期召开会议，研究部署检查、督导、整改、复查、总结等阶段性工作，及时了解本条线案件防控、排查、整改工作的进展情况，分析隐患成因，督导整改工作的实施，确保整改工作落实到位；各经营单位成立了以一把手为组长的案件风险防控工作小组，能够把案件风险排查的各项工作要求落到实处，并实行按条线案件风险排查报告制度，制定整改措施，按期完成整改。 年初，分行组织全行中层以上干部召开了案件防控及安全保卫工作专题会议，总结回顾了我行2011年案件防控和安全保卫工作情况，分析存在的问题和当前形势，传达了总行《2012年案件防控工作方案》和银监局主要领导在2012年辖区银行业案件防控和安全保卫工作会议上的讲话精神，布置了光大银行青岛分行2012年案件防控及安全保卫工作，并结合今年参加的总行安全保卫培训班相关内容，通过播放、讲解活生生的案例，上了一堂生动的警示教育课。今年，我行按照总行的要求在分、支行（部门）两级机构坚持“定岗、定人、定责”的原则，层层签订了《党风廉政建设目标管理责任书》、《案件防控目标责任书》和《安全保卫目标责任书》，将案防责任制延伸到客户经理、柜台经理、柜员等重点要害岗位，使责任明晰化，通过责任制的延伸，确保责任制落实到岗，落实到人。 三、强化警示教育，开展合规培训 “防蛀更需先强本，教育为先武装人”。多年的实践使我们深刻认识到，人是做好各项工作的决定性因素，只有把人的思想认识