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机电与建筑工程系 2013-2014学年第二学期 2012级建筑工程技术专业 《建设工程监理概论》课程大作业 班级： 姓名： 学号： 成绩： 《建设工程监理概论》大作业评分表 评分项 满分 实得分 备注 大作业整体排版精美（包括目录、页码、目录），无错别字 10分 案例题 第1题 10分 第2题 10分 第3题 10分 论文 论文字数达标、语句流畅通顺、不出现非专业术语，符合论文与工程类公文行文规范 10分 对“三控、三管、一协调“做全面阐述 15分 所引用案例合理，有利支撑以上阐述。且例符合常规工程惯例 15分 通过论点引出，结合案例，有自己的观点和见解；并对自己学业、职业规划做一展望 15分 合计 100分 案例分析题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。　　问题：　　1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。　　2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。???3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。案例分析题答案?1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。???1.?项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。??2．总监理工程师工作中的不妥之处???（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。???正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。???（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。???正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。???（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改??。正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。??（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。???正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。??（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。??正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。??????3．项目监理人员职责分工中的不妥之处???（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。???正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。????????????(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索 3