项目部工程控制与管理办法.docVIP

项目部 二O一三年十二月 工程文档管理办法 1、目的 ·统一项目的文件归档, 便于文件检索及工作交接。 ·明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。 2、职责 工程部和成本部负责编制、修订和收集，综合部负责文档的分类、存档与借阅。 3、内容：文件的归档分类 A册：项目部管理制度与管理规范： 工程管理控制文件，工程部岗位职责及人员架构表 B册：合同文件：施工合同，监理合同，材料采购合同，合同登记汇总表等C册：来往文件： 发文：送项目部报告，发设计单位、监理单位、施工单位及行政主管单位文件等。 收文：项目部下发文件，设计单位、监理单位、施工单位及行政主管单位所发文件等。 D册：设计变更和工程签证 设计变更，技术核定单，工程签证单，工程检查验收表等。 E册：计划管理 总进度控制计划，甲供材料进场计划，资金使用计划，总进度计划（施工单位），月进度计划（施工单位） F册：会议文件 工程项目例会会议纪要，工程部内部会议纪要，工程检查验收会议纪要等工程款支付。 G册：其他文件。 4、文件索引与文件夹标签 1）工程部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有文件目录，以便对归档文件进行检索。《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。 2）文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。 5、借阅权限 工程部、成本部借阅本部门的资料须经部门负责人批准，工程部、成本部等跨部门借阅资料须经主管副总批准，外单位、外部门借阅资料须经项目部总经理批准。 工程质量控制管理办法 一、质量管理目的 规范现场管理，加强过程控制，杜绝质量事故，提高工程质量，争创优良工程。 二、工程质量管理程序 严格按各种质量管理规范规程、文件标准建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。 1、工程部作为项目部派驻施工现场的专门机构，在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。 3、工程部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 三、开工前的准备工作 1、场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。 2、监理人员与施工人员的资格审查：工程部应进场的监理人员和施工人员进行资格审查，确保工程施工管理人员的技术水平。 3、其他各种施工准备工作：施工图会审、审批施工组织设计、审批施工总平面布置图、审批施工进度计划、审批监理规划与监理实施细则、审批开工报告、开工准备与协调会等。 四、施工质量过程控制 1、建立质量保证组织体系 1）建立包括建设方、监理方、施工方的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应定岗定责，实行工程质量岗位责任人制度。 2）重点检查、督促施工方自检的（工序—分项—分部）三级质量保证体系。 2、划分质量单元 将工程按工种细分解并明确地划分出各质量单元，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。 3、质量管理程序 开工以前，工程部长向施工方与监理方提出一套对工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地建设方工程部、监理部、施工方工程部和施工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。 1）审核工程开工报告。在各单项工程、分部工程开工之前，要求承包人提交工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。 2）全方位、全过程、全环节的旁站监理。工程部必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容： ①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合； ②采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令； ③对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督。 ④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收； ⑤隐蔽工程验收：施工单位自检后，通知工程部和监理验收，专业工程