干部年度述职管理规定.docVIP

干部述职管理规定 为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定： 组织机构：成立干部述职考评工作领导小组 组长：总经理 成员：各副总 接口部门：人力资源部 2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表 3、时间与地点 时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延） 地点：公司二楼楼会议室 4、述职职位 公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部 5、结果使用 1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位； 2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪； 3）年度述职考评分记入个人档案。 6、述职内容及时间要求 6.1部门主管经理 1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）； 2）部门下一年度主要工作思路； 3）部门本年度团队建设和新人培养情况； 4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）； 5）部门厉行节约，降本缩费的措施。 6.2部门主管经理以下 1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）； 2）下一年度工作创新计划； 3）个人能力提升计划。 6.3销售干部 1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析； 2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）； 3）本年度区域工作的不足及改进措施。 4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）； 5）阐述区域团队的管理办法； 6）下一年度完成年度指标的信心与决心。 7、其它要求 述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。 8、考评权重 1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计； 2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。 9、成绩汇总：由人力资源部根据考评权重汇总每位述职人员的考评分，并将结果报经理办公会进行微调。 附：述职考评表 部门主管经理以下干部（科级）述职考评表 (A B C类) 姓名 　　　　指标 职务 本年度主要工作成绩 本年度工作不足之处 下一年度创新计划 个人能力提升计划 合计 40 10 30 20 A B C A B C A B C A B C 说明：①A：100% B：80% C：60% ②评分直接在对应A B C下打“√” 主管经理以上干部述职考评表 (A B C类) 姓名 　　　指标 职务 本年度主要工作成绩与不足 部门团队建设和新人培养 下一年度主要工作思路 降本缩费 措施 对其它部门或公司工作的改进建议 合计 30 20 30 15 5 A B C A B C A B C A B C A B C 说明：①A：100% B：80% C：60% ②评分直接在对应A B C下打“√”） 销售干部述职考评表 (A B