项目成果培训2013演示文稿.ppt

案例二 1、质量方面：达到合同要求质量标准，获2011年度结构海河杯奖。 2、安全文明施工： 施工期间无任何安 全事故发生。 3、工期：实际完工 日期为2011年4月25日。 2011年4月27日交工验收，提前3天交付。4月30日通车。 合拢仪式 4、成本：达到了预期目标值 1）优化地基处理方案：吹填砂地基处理一项节约成本100万。 2）合理利用现有物力，节约成本。 本工程与我单位在建的南航路道路工程相互衔接。施工中，合用一个办公场地，一个拌合站，仅临建场地就节约用地5000m2。临时建设节约成本65.768万元。仅上两项节约成本1.05%。项目共计节约成本1.35%。 5、社会效益方面 工程荣获2011年度重合同守信誉保质量安全建筑安装企业在港区投标时加分。 媒体报导 案例三 1、文明施工管理效果 工程荣获2011年度市级文明施工示范工地、市级观摩工地称号；在建设部检查中赢得各方好评，市委、区政府、教育部，甲方等领导也多次组织相关人员到我工地参观工程建设，并给予充分肯定。 2、进度管理效果 通过各项方法缩短了工期，使工程在2012年春节前提前一个月竣工，确保大运会前各项测试赛的进行，赢得了各界好评 3、安全管理效果 通过加强对工人的安全教育和科学有效的管理，使该工程在施工期间365天安全生产无重大事故，一般工伤小于1‰。 4、质量管理效果 通过引进新技术，新工艺，聘请专家、经验丰富的老施工员指导、探讨等多种形式，有效保证了施工质量。 5、成本管理效果 不断完善施工工艺，科学合理的安排施工工序，使成本控制贯穿整个施工过程，工程总成本降低了1%，即：150万元，完成并超过了降低成本0.5％的目标，为公司创造了可观的经济效益。 降150万 降75万 现状值 实际值 7500万 15000万 目标值 7、建筑业10项新技术在本工程项目中的应用 我项目部在本工程施工过程中应用了建筑业推广应用的十项新技术中的7大项10个子项，具体情况详见下表（略）； 8、标准化管理 项目部严格管理，施工效果好，经归纳、总结，修编完成《预制混凝土板替代砖胎膜施工工法》（TYSH-QB-04-065-2011)，经集团总工批准，已纳入企业的工艺标准汇编，在集团今后类似工程中进一步跟踪与验证。 案例四 1、质量管理效果 1）2011年5月****工程（会议中心、餐饮中心、度假酒店、四合院）9个单位工程通过了天津市“结构海河杯”验收； 2）2011年《提高仿古建筑檐头木杆件与混凝土构件连接质量》成果荣获天津市优秀质量管理小组称号； 3）2011年《提高仿古建筑檐头木杆件与混凝土构件连接质量》成果荣获“全国工程建设优秀质量管理小组三等奖”； 4）2011年《一种仿古建筑檐头木制构件与混凝土构件连接结构方法》申报发明专利已颁发证书。发明专利号： 201110088393.2； 5）2011年《一种仿古建筑檐头木制构件与混凝土构件连接结构》申报实用新型专利已颁发证书。实用新型专利号： 201120101882.2。 6）明清式****建筑群目前已通过天津市建设工程“海河杯”初验。 7）新技术应用成果达八大项十九小项，见附表（略） 8）新技术应用取得良好的经济效益： 工程总造价：52000万元,新技术应用部分工程总造价：31271.47万元,新技术应用结算效益：657万元, 新技术效益率达到2.1%。 2、工期管理效果： 项目经理部与各个专业施工单元及时沟通、协调，严格执行施工计划，满足了合同要求。 2011年10月1日****度假酒店迎来了第一批客人。 3、安全管理效果： 2010年10月开工至2011年9月竣工，历经冬期、雨期，由于安全管理措施针对性强，整个施工周期内所有作业单元没发生一起伤亡事故，一般工伤事故仅为1‰以下。 4、成本管理效果 ****工程投资5.2亿元。自营完成2.2亿元；专业分包1.0亿元；装饰装修工程2.0亿元。通过精心管理其成本降低率为0. 37%。，约为 192万元。 5、文明施工环境管理效果 2011年4月项目施工现场荣获“天津市2011年度文明施工工地”。 案例五 连续三年荣获天津市优秀质量管理小组称号；主体结构一次性验收合格；项目实施过程进行科学管理，规避用工风险，应用新技术、新工艺，降低成本1300万元，