公司半年年计划进度表副本.docVIP

上海友文实业 2014年下半年企业总計畫 计划制定人： 拟定日期： 计划审核人： 审核日期： -------有效的计划在于完美执行！ -------有效的计划以经济结果为导向！ 企 业 半 年 计 划 ※为了使公司管理生产有一个明确的目标，结合公司目前的状况(时刻以保质保量降低成本按时完成客人需要为主求生存，中期制定完善企业制度标准化为主求稳定发展，长期以公司塑造独特的品牌企业文化，打造优良的团队为主求卓越)，使生产管理能够满足公司现阶段的需求,力求做到一目了然的生产流程和精准生产经营数据，打造成一个规范标准化的生产企业，结合实际情况特做近期半年分配来实施计划的具体工作内容及预期所能达到的目标值，具体内容如下：（备注：此为计划，但在实施计划的过程中，会随时根据现实情况进行必要的调整，以月计划为准） 时间 序号 工作内容 责任人 预期工作效果和目的 公司需配合事项 第一个月 1 以表格的形式制作出分解到月的下半年营业生产计划（明确到预估销售额/工人人数/人均产值/管理费用/利润，产品结构/预计投入资金） 总经理/厂长 /业务部 制定更符合企业发展需求的生产计划，以便提前准备好生产所需要的资金/人员配置招聘/设备，达到一目了然的经营生产计划。 总经理业务部按市场客人的需求提出营业目标计划，厂长作出满足其需求的计划，共同商量分析计划的可行性。 第一个月 2 制作出符合企业近期和远期需要的工厂规划，以及生产所必需的一些设备（按总经理所提出的企业发展目标计划来做） 厂长主导/总经理审核 制定更符合企业工作流程、区域规划平面图，以及宣传栏，标语等，以及桌，检验台的必要的设备的准备购买，为提高效率和环境做准备。 提供各部门工作流程、组织架构、人员配置相关资料（企业的规模/产值等的调查） 第一个月 3 按企业经营计划作出公司各部门的工作流程、组织架构、人员配置做详细了解和评估；（以文字形式作出） 厂长 （总经理/各管理配合） 制定更符合企业工作流程、组织架构、人员配置。 提供各部门工作流程、组织架构、人员配置相关资料，进行不断完善； 第一个月 4 以正式文本的形式制作出符合企业可行性厂规厂纪。 厂长/人事 考勤/厂规/人员招聘培训/岗位职责/设备维护保养等 厂长起草，相关人员讨论，确定后，总经理审批 第一个月 5 各类企业生产表格的制作及运用培训 厂长 厂长制作，培训使用，各管理反馈使用效果讨论/修改 了解先前所用的表格，最好在其基础上修改，大家容易接受理解 第一个月 6 做好目前在做的产品工序表，标准工时，以及编排表/员工上数表/员工技能花名册的使用。 厂长/主任/班组长 工序标准时间的制定，员工每天将完成的产量上交生产部，清楚的知道工人的工作效率，为以后计件打基础。 厂长指导各管理运用好各类表格，班组长每天填写上交员工产量表。 第二个月 1 按照业务部提供的生产订单按客人的需求做出生产计划，电脑生产管理板（明确分解到各部门/班组，每天），并及时更改生产数据 厂长/业务 准确、及时的将车间的生产数据和信息发送到相关部门。 厂长每天填写更改，发到公司电脑上共享 第二个月 2 对最近两到三个月工厂员工的工资清单及现有的工资计算方法进行了解分析；对工厂已生产过的各种款式工序单价进行了解； 厂长/财务 准确掌握现有的员工工资水平，初步制定新的工资方案标准工序单价以及建立工厂生产数据库； 提供前三个月的工资报表和以往经常生产的款式工序单价表。 第二个月 3 培训车间管理如何进行开早会以及写《早会报告单》，及每周的管理例会。 班组长/厂长 提升车间主管/组长的管理形象和沟通能力，培养主管/组长每天作工作总结的习惯。 车间管理全力参与 第二个月 4 引导和培训员工各工序自己剪线和轮流值日扫地。 全体管理员工 培养员工的团队意识，打造干净的工作现场。 车间管理的全力配合进行管理监督。 第二个月 5 讲解，宣传JIT生产管理系统,对管理层进行理论培训工作 厂长 使管理人员更加了解JIT管理体系，坚定管理层信心。 车间管理全力参与 第二个月 6 按照之前所做的人员配置计划，作出可行的人员招聘计划，并作出可行的培训（技术和理论）及招聘和薪酬方案。 厂长/人事 达到完全满足企业生产和经营的需求（根据产品特性可以考虑招聘一部分生手员工培训，尽快满足生产需求） 人事部负责，车间管理全力参与配合。（企业目前规模厂长负责） 第三个月 1 推动《小组流水编排表》，《测时分析表》的使用；建立生产标准数据库。 各管理 让组长和IE技术人员掌握单件流水的工序分配技巧和如何平衡小组流水。提高生产效率。