施工总体管理方案（2013.6.2４）.docVIP

目录 第一章 工程概况 1 第一节 编制依据 1 第二节 工程概况 1 第三节 工程施工目标 1 第二章 项目管理 2 第一节 组织机构设置 2 第二节 施工组织机构人员职责 6 第三章 工期保障管理方案 12 第一节 工期难度分析 12 第二节 工期控制总体部署 14 第三节 施工作业方式优化调整 15 第四节 工期保障管理措施 17 第四章 施工工序 22 第五章 工程质量保证措施 22 公司的质量方针和质量目标 22 第一节 本工程质量目标 23 第二节 执行工程项目质量管理制度 25 第三节 为确保质量所采取的检测手段和措施 30 第四节 质量体系主要要素控制 31 第五节 施工质量管理与工程质量受控 32 第六节 各分项工程质量保证措施 34 第六章 工程安全施工保证措施 38 第一节 建立安全管理组织机构 38 第二节 安全文明施工管理机构及人员职责 38 第三节 安全管理目标 39 第四节 施工现场安全管理制度 39 第五节 安全教育与培训 43 第七章 工程文明施工保证措施 43 第八章 施工进度计划横道图 46 工程概况 编制依据 本项目施工图纸及相关文件 本工程的施工组织设计 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准 现场及周边实际情况 工程概况 本项目位于用地x区基坑内东南面，包括连体建筑xxxxx两个33层塔楼及其裙楼、地下一层连体地下室（82927.9平方米），x学教学楼5层（局部2层），建筑面积14941平方米，总建筑面积97394平方米。 本项目合同工期为xxx日历天。工程前期由于等候环评报告和超标土处理、第二次超前钻、地下溶洞注浆图纸和方案确定、溶洞处理、溶洞注浆检测及等待桩基础设计变更等本工程特有情况，导致本工程部分基础施工滞后，以致现场形象进度落后于同期各标段；为确保能按期完成工程，需加大人员、机械、材料等投入，合理延长工作时间，优化施工区段及施工工序，在保证质量、安全的前提下加快施工进度。 工程施工目标 （1）工期目标 塔楼主体结构进度目标：标准层平均5天/层，二次结构在标准层完成到5层后插入施工，计划于2014年x月x号完成塔楼工程；中学工程计划x月x号进行场地清表工作，x月x号进行预应力管桩施工，计划2014年x月x日完工。 （2）质量目标 本工程将严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保达到广州市优良样板工程。 （3）安全目标 本工程严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），确保安全生产，无死亡事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内，争创省市安全生产样板工地。 （4）文明施工目标 严格按照省、市建设工程文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准，争创省市文明施工样板工地。 项目管理 本工程工期特别紧张，且工程质量标准高，安全文明施工要求高，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想进行实施，针对项目现状，着重对项目部、施工队、各班组进行组织梳理，明确项目工作流程，做到责任落实到个人；针对艰巨的施工任务，充分考虑到各方面的影响因素，以工期为尺度充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的合理调配，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依计划完成本工程的施工任务。 组织机构设置 为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工。由公司领导担任组长，组织项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目技术负责人、项目副经理各一名，组成项目经理部领导层。下设土建施工组；专职安全组；机电施工组；技术、质量组；预、结算组；资料、试验组；材料、后勤组；机械电工组等部门组成项目管理层。为了加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及充足的周转材料，以一流的素质，一流的实力，一流的管理水平，优质高速完成施工任务。 （2）项目部组织机构管理职能 图纸会审、技术交底及落实各项技术措施 隐蔽工程验收 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制 各种建筑材料抽料送检 砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检 设计变更及各种签证 技术资料管理（收集、整理、归档） 工程量计算、工程预结算 质量安全技术交底 组织质量安全检查及控制、验收评定 质安资料管理 文明施工检查管理 质安事故调查及报告 落实、月度计划 落实各种配合计划 现场文明施工管理 图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施 分项、分部工程的工序检