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计件制员工工资系数分配管理制度 篇一：计件员工薪酬管理规定 计件员工薪酬管理规定 1.0 总则 1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。 1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。 1.3公司薪酬政策基本原则 1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才 1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。 1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。 1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。 2.0 薪酬内容 2.1计件工资结构 2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。 2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。 2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。 2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。 2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。 2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。 2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。 2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。 2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。 2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。 2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。 2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。 2.3.2岗位津贴标准：详见附件4. 2.3.3生活津贴标准： 2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。 2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。 2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。 2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。 2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。 2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。 3.0 计件工资核算 3.1五金车间工资核算 3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。 3.1.2五金车间各岗位工资构成。 3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.