建设工程监理复习更正版.docVIP

基础知识 1、、组织设计的原则？ 答：分工与协作、集权与分权、管理跨度与管理层次、才职相称与权责一致、效率与弹性 2、风险含义和特点的理解？ 答：①风险是针对未来可能出现的危险、损失等不利后果的；②风险存在与随机状态中，状态完全确定时的事则不能称作风险；③风险是客观存在的，不以人的意志为转移；④尽管风险是客观存在的，但它却是依赖于决策目标存在的；⑤风险虽然是客观存在的，但人们可以从不同的目标角度去粗略地感知它，衡量它出现的机会及大小；⑥风险防范成功与否主要取决于未来客观环境状态（出现概率、危险程度）和防范行动方案（科学性、实用性和经济性等）两大要素之间的博弈。 3、进度控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施 4、建设项目投资控制？ 答：决策阶段95%～100%；初步设计35%～75%；施工图设计10%～35%；项目发包及施工阶段在10%以内。 5、可签发工程暂停令的情况？ 答：①建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工处理；③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；④发生了必需暂时停止施工的紧急条件；⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理 6、新技术方案的审定应满足的要求？ 答：①技术发案的适用、合理性；②技术方案编制的科学严密性；③技术方案与工程施工及周边环境条件等的实用性；④技术方案与承包单位技术力量、施工机械设备配置的相称性；⑤新技术方案中采用新材料、新工艺的可靠性；⑥新技术方案实施的安全性。 7、影响混凝土收缩的主要因素？ 答：①混凝土在水中永远呈微膨胀变形，在空气中永远呈收缩变形；②水灰比越大，收缩越大，一般高强混凝土比中低强度收缩大；③暴露面积越大，一次浇注成型的混凝土面积越大，收缩越大；④环境湿度越大，收缩越小，越干燥收缩越大；⑤水泥活性越高，颗粒越细，比表面积越大，收缩越大。 8、工程质量事故特点? 答：复杂性、严重性、可变性、多发性。 9、工程质量事故原因分析？ 答：违背基本建设法规、地质勘察原因、对不均匀地基处理不当、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工与管理问题、自然条件影响、建筑结构或设计的使用不当。 10、委托人权利 答：（1）合同的生效、变更与终止 如果在监理合同签订后，出现了不应由监理人负责的情况，导致监理人不能全部或部分执行监理任务时，监理人应立即通知委托人。在这种情况下，如果不得不暂停执行某些监理任务，则该项服务的完成期限应予以延长，直到这种情况不再持续。当恢复监理工作时，还应增加不超过42天的合理时间，用于恢复执行监理业务，并按双方约定的数量支付监理酬金。 当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因变更或解除合同使一方遭受损失的，除依法可免除责任者外，应由责任方负责赔偿。 ??? (2)变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。 监理人在应当获得监理酬金之日起30日内仍未收到支付单据，而委托人又未对监理人提出任何书面解释，或暂停监理业务期限已超过半年时，监理人可向委托人发出终止合同通知。如果14日内未得到委托人答复，可进一步发出终止合同的通知。如果第2份通知发出后42日内仍未得到委托人答复，监理人可终止合同，也可自行暂停履行部分或全部监理业务。 如果由于委托人或第三方的原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工程量或持续时间，监理人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人。增加的工作量应视为附加的工作，完成监理业务的时问应相应延长，并得到附加工作酬金。 如果委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出指明其未履行义务的通知。若委托人在2l天内没收到答复，可在第1个通知发出后35日内发出终止监理合同的通知，合同即行终止。 （4）合同协议的终止并不影响各方应有权利和应承担责任。 答：① DBB模式DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 ②DB模式：设计——建造项目总承包模式，是指业主将设计和施工全部发包给项目总承包公司，由项目总承包公司按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、投资、工期、安全及环保全面负责。在这种模式下业主首先委托一家工程监理公司对项目总承包公司的设计和施工进行监督管理。 ③CM模式：这是一种快速施工的模式，其最大优点是节约了等待设计全部完成的时间，施工提前开工 。 ③PMC模式：PMC受业主的委托，从项目的策划、定义、设