蓝色思考帽新.docVIP

蓝帽思维 具体介绍什么是蓝帽思维？ 大家可以想象一下我们头顶上的天空。想象一下“全面纵览”。蓝色思考帽就是对思考的思考 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 蓝色思考帽就像一个乐队的指挥一样。乐队指挥总是恰到好处地指挥乐队把音乐表现得最好。而蓝色思考帽扮演的正是这个指挥的角色。它能够有效地管理和组织思考，控制思考过程。? 2.设定思考工作 设定思考工作，就要知道什么问题、什么时候、用何种思维可以解决，第一步应该用哪种思考法，第二步又用哪种思考法。 比如，要解决表在黑暗的情况下也能看时间的问题，由于问题比较有限，不是一个非常大的问题，就不需要用青色帽子来思考，青色帽子就忽略了。蓝色帽子就是根据情况，根据具体问题，掌握在什么时候小组的成员应该用什么样的思维。 ? 3.记录与总结 在所有的思维过程中不光要提出想法，还要提出实现想法的可能性。这需要做很多总结归纳工作，也是蓝色帽子的一个重要责任。 大型的思考，比如15、20人以上的集体思考，可能要有几个人戴蓝色帽子。至少要有一个会议的记录员戴蓝色帽子，把观点记录下来，不管它是正确的还是错误的。 蓝色帽子在思考过程中还要选定一些实施策略，总结归纳出把可能转变成现实的方法论，哪怕这些方法不一定能在现实生活中得以实施。 随时随地的总结和摘要是必不可少的，否则任何思维的讨论就会变成一个过程而没有结果，就难以达到讨论的目的。 三、蓝色帽子思考法的注意事项 1.什么时候该戴什么帽子 蓝色帽子的责任是做记录和总结，是思考的思考。怎样知道什么时候该戴什么帽子，是对戴蓝色帽子的人最大的挑战，也是蓝色帽子最大的困难所在。 蓝色帽子的诀窍，就是当一组人有一种声音比较强的时候，不要去压制，而要去释放它。比如白色帽子的声音非常强，这个时候要让戴其他帽子的人也一起戴白色帽子。? 2.不要批评，只能引导 蓝色帽子思考者还要注意一点：不要批评。“不要批评”这个词自始至终贯穿了六顶帽子思考法。蓝帽子可以要求别人此时此刻戴哪种帽子，但不可以指责现在戴哪种帽子不正确。批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，而只能引导。 3.灵活的主导作用 马车夫要时刻控制马匹的行走方向。蓝色思考帽也会控制讨论的思考过程。 ——现在进行白色帽子思考。 ——现在我们需要一些提议。这需要黄色帽子思考。请给我一些具体建议。 ——请把黑色思考帽摘下来一会儿，因为我对目前已有的建议并不满意。让我们戴上黄色思考帽试一试。 四、蓝色帽子思考法总结 ? 我主要介绍了蓝色帽子思考法的涵义、行为要点、注意事项。总体来讲，蓝色帽子思考法在思考过程中扮演着这样的角色：