腾讯-吴凯华 谈测试工程师职业发展.pptVIP

测试工程师职业发展 吴凯华 腾讯互联网研发部 个人介绍 现任腾讯互联网产品线测试总监、兼任腾讯公司质量通道分会会长 之前工作经历： 曾在华为Marketing部门任高级营销经理近2年 曾在UT斯达康深圳研发中心担当自动化测试部门leader/经理3年 曾在朗讯青岛全球研发中心做交换机开发工程师和测试平台工具开发工程师近5年 互动讨论 一些困惑和问题 思考 天分+知识+技能 知道天分的最好方法是不断接受各种挑战 天分是不断变化的，随着你的不断自我察觉而改变 思考 您从事测试岗位工作多少年了？ 如果超过5年，对比您现在团队刚毕业2年的人，您的技术优势是什么？ 优势明显吗？ 您在性能测试上有经验积累吗？ 您在自动化测试上有经验积累吗？ 您精通或掌握至少一种脚本语言吗？ 您能熟练阅读C/C++/Java代码或用其做开发吗？ 您在网络知识/数据库方面的理解掌握如何？ 您对自己测试的产品技术架构的掌握深度如何？ 互动---哪里有问题？ 下面一段C代码： ============================== int *Helloworld(char *coolword) { if (coolword == ‘\0’) return 0; return Helloworld(coolword+1)+1; } =============================== 思考：这个函数实现啥功能？有错误吗？ 互动---代码有问题吗 #include stdio.h #include string.h void fun(const char* input) { char buf[10]; strcpy(buf,input); printf(%s\n,buf); } void haha(void) {printf(“Oh! Can you see me?); } int main(int argc, char* argv[]) { printf(addr of foo=%p\n,fun); printf(addr of bar=%p,haha); fun(argv[1]); return 0; } 您是谁？ 您是谁？ 您是谁？ 您是谁？ 谁最贴近您的现状？ 张三 李四 王五 马六 齐八 刘九 苟十 萧十一 问题分析 我们困惑/问题的客观原因 国内几乎所有公司都重管理，轻技术 好点的技术人员很快就转到管理岗位，逐步偏离了技术上的持续沉淀和实践积累 超过90%测试团队都是黑盒测试性质 自动化测试匮乏且缺少科学技术方法，自动化测试理解有误区 很少开展白盒或灰盒测试；在测试行业工作越长，个人突破和提升瓶颈就越大 团队会要你的命(职业生涯)：你的leader只懂黑盒测试 我们困惑/问题的根本个人原因 少壮不努力、老大徒伤悲 很多技术、平台、工具蜻蜓点水似学习，便自认为精通或熟练掌握 没有深入钻研挖掘精神 没有“挤”、“拼”、“赶”的意识 只在此山中、云深不知处 不注意阶段性自我总结 浑浑噩噩、不知自我的现在位置 无忧患意识、无登高远眺的欲望 没有明确短期计划和长期计划 测试工程师的实际价值 没有测试便没有产品质量 没有测试便没有研发流程 没有测试便没有任何产品规范 没有测试便没有一个公司的稳定成长 质量+效率的保护神 双赢 测试岗位技能掌握建议 优秀测试工程师技能要求 坚实的测试自动化技能积累 良好的视野和测试技术领域研究涉猎 精通或熟练掌握OS/DB/网络基础知识 至少精通一门脚本开发语言 熟练掌握自己测试业务的相关开发技术和产品架构 优秀测试主管技能要求 丰富的测试技术经验沉淀积累（见测试工程师建议） 敏锐的技术分析洞察力 不断创新的思维能力 “拿来”主义的高效性 足够的测试平台理解能力和推动改进能力 优秀高级测试经理人技能要求 优秀测试主管的所有技能（见上页） 产品架构把控和理解能力以及评估分析能力 产品决策规划和需求规划把控能力 同行业测试技术提升推动和交流分享意识 提升规划和建议 踏踏实实、稳步但要快速提升 短期目标明确 长期目标清晰 确定自我位置，现在就出发 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.