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网络教育可行性分析报告 版 本：V 0.11 完成日期：2012年6月20日 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 全国发展情况－学而思 全国发展情况－简单 全国发展情况－北大百年 全国发展情况－新东方 全国发展情况－环球网校 全国发展情况－中大网校 重庆市场情况－梦想网校 重庆市场情况－一中南开联合 重庆市场情况－旭峰教育 重庆市场情况－北大青鸟 主要结论 主要结论 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 战略分析 政策研判 国家支持 人民需要 市场活跃 基数庞大 资源分析 内容资源 名师资源 渠道资源 风险分析 资源整合风险 推广认知风险 收入回报风险 战略分析 市场定位 行业教育 证书教育 素质教育 发展路线 专业培训-专业培训+线上辅助-证书教育-免费资源+集团定制-网络教育+集中面授-网络教育全面化-网络教育生态系统 成本费用 系统研发 开办费用 营销费用 管理费用 战略分析 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 战术分析 战术分析－公司组织 公司成立方式 成立新公司：公司名称、注册地址、办公地址、财务管理 挂靠老公司：约束形式、成本费用、品牌打造 公司章程 股权结构 管理团队 投融资考虑 组织机构 管理 财务 营销 维护 维系 基本制度 服务规范 代理办法 财务制度 资源控制 开办费用 技术开发费 资质申办 办公成本 网络成本 资源组织费用 基本人员费用 战术分析－产品形态 产品 产品：名称 域名 LOGO 资质：ISP 公安备案 管局备案 短彩信接入码 终端：PC 手机 软终端 包装 表现：方式 渠道 频次 内涵：产品理念 产品特点 产品优势 战术分析－运营 起步方式 免费资源 定期热点公开课（软终端）广告拉动 行业培训 市场目标 从客户群体看：对象 数量 从收入规模看： 从品牌效应看：网站排名 品牌排名 运营团队 渠道： 管理： 任务： 维系提升 战术分析－资源 技术资源 平台建立 手机终端 软终端 接入网络 资质获取 内容资源 课件资源 名师资源 专业课程资源 竞争资源 民盟：示范 教委：授权及支持 工厂：电子器件 动漫产业定向培训 行业：Android专家 证书：重大或者其他认证单位 战术分析－风险控制 推广认知风险 市场目标分析不到位造成发展困难 营销费用过高造成无法起步 市场炒作人才欠缺 资源整合风险 有竞争力的课件资源受限； 名师签约不理想； 编辑及创新不足造成效果不佳 收入回报风险 试算投入：课件50个/年 50万 办公分摊5年 25万 营销3年效应 30万 师资30人/年 30万 人员5万/人 25万 运行5万/年 5万 试算收入：80人/期×6期×2000元/人＝96万 战术分析－进程控制 市场定位 主要结论 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 问题讨论－市场定位评价 问题讨论－运营方式评价 问题讨论－产品形态评价 问题讨论－产品名称 问题讨论－市场定位1（前期） 问题讨论－市场定位2（前期） 问题讨论－市场定位3（前期） 问题讨论－应用创新1（前期） 问题讨论－应用创新2（前期） 问题讨论－应用创新3（前期） 一、同业分析二、战略分析三、战术分析四、问题讨论五、主要结论 主要结论 理论支持 敬请批评指正 备注：有利条件按照3、2、1给分 有限条件按照1、2、3给分 　 世纪前程 跨越 烛光点点 园丁 桃李园 大成 圆点 乐学 向亮度 　 　 　 　 　 　 　 　 内涵 　 　 　 　 　 　 　 　 接受度 　 　 　 　 　 　 　 　 综合评价 　 　 　 　 　 　 　 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与重大形成合作，把重大考研辅导班、提高班、冲刺班全部开设网络课堂 在考前针对报考重庆大学的学生开设免费专题现