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管理会计学 哈工大管理学院 会计系 周振华 短期经营决策原理与方法 短期经营决策的相关概念 短期经营决策应考虑的财务因素 短期经营决策的基本方法 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的含义 经营决策的一般程序 经营决策的分类 短期经营决策的含义 决策：为了实现一定的目标，在两个或两个以上方案中所确定的最优选择。 短期经营决策：决策的结果会影响或决定企业近期的经营活动，侧重从收入、费用与利润,成本与资金等方面，主要考虑如何利用企业现有资源与经营环境，实现企业经营效益最大的决策。 经营决策的一般程序 ⑴明确决策所要解决的问题 ⑵规定决策目标 （目标具体化、目标定量化、目标系统化、明确约束条件） ⑶拟定备选方案 ⑷进行方案评价 ⑸选出最优方案 ⑹组织方案实施，进行信息反馈。 确定性决策问题：是指决策所涉及的各备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。 前面介绍的方法都是解决确定性决策问题的。 确定型决策短期经营决策有三个特点： ①选择某一方案是为了达到某一预定目的。 ②存在两个或两个以上的备选方案，但决策都只能采取其中一个方案。 ③决策者知道采取每一种行动方案后可能出现的各种结果（资金、成本与利润）。 短期经营决策应考虑的财务因素 相关收入：与特定的短期经营决策相联系的，对短期经营决策有重大影响，在短期经营决策中必须考虑的各项收入。 相关产销量：在短期经营决策中须考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 相关成本：与短期经营决策有联系，对短期经营决策有重大影响的，在短期经营决策中必须考虑的各项成本。 差量成本与边际成本、机会成本、付现成本与沉没成本 、专属成本与共同成本 、可免成本与不可免成本等。 相关边际贡献： 相关损益： 差量成本与边际成本 广义差量成本：与特定的短期经营决策相联系的两个方案之间预计成本的差额。 狭义差量成本：同一设备因生产能力的利用不同而形成的成本差额。 边际成本(Marginal cost):增加一单位的产量(Output)随即而产生的成本增加。理论上讲边际成本表示当产量增加1个单位时总成本的量（这个总成本包括固定和变动成本）。由定义得知边际成本等于总成本的变化量除以对应的产量上的变化量.  具有现实经济意义的边际成本概念，就是产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动，单位（变动）成本。 付现成本与沉没成本 付现成本：指由特定的经营决策引起的，需要动用现金立即支付的成本。 沉没成本：指由特定的经营决策引起的已经发生，不受现在和未来的经营决策影响的成本，如固定成本投资。 机会成本 机会成本是指由特定的经营决策引起的各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策者选取最优方案所花费的代价。 尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素。 在许多备选方案中选取最优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本，才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。 专属成本与共同成本 专属成本：指由特定的经营决策的备选方案引起的，可明确的归属于某个产品、某个方案、某个部门的相关成本。如直接成本，变动性费用。 共同成本：指由特定的经营决策的备选方案引起的，需由几个产品、几个方案、几个部门共同承担的相关成本。如间接成本。 可免成本与不可免成本 可免成本：指通过管理当局的经营决策行动可改变其数额的成本。 如培训费、广告费等均“酌量性固定成本”和与某一方案相关联的变动成本 。 不可免成本：指通过管理当局的经营决策行动不能改变其数额的成本。 如原有固定资产的折旧费、管理人员的工资等 “约束性固定成本”。 相关成本和无关成本 相关成本：指与经营决策有关联，必须在决策时加以考虑的成本。例如：差量成本 、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、可免成本、专属成本等都属于相关成本。 无关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对未来经营决策没有影响，因而在决策时可以剔除不加考虑的成本。例如：历史成本、沉没成本、不可免成本、共同成本等都属于无关成本。 短期经营决策的基本方法 成本效益分析法（工程经济学） 相关损益分析法（会计学） 边际贡献分析法 差量分析法 无差别点分析法 线性规划法 函数极值法 边际分析法（经济学） 概率分析法 相关损益分析法 相关损益分析法：在短期经营决策过程中，将相关损益作为评价方案优劣的一种方法 。 相关损益＝相关收入－相关成本 例5-2：某企业生产某产品，完成初步加工500件，其单位变动成本12元，固定成本总额1000元，如对外销售其单位售价20元；如进一步加工，则单位变动成本要增加2