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帕金森定律/帕金森定律（Parkinsons Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病” 目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B1 什么是帕金森定律 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B2 帕金森定律警示的道理 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B3 帕金森定律发生作用的条件 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B4 帕金森定律举例分析 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B5 帕金森定律的另一种解释 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B6 参考文献 [/w/index.php?title=%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8Baction=editsection=1编辑]什么是帕金森定律　1958年，英国历史学家、政治学家/wiki/%E8%A5%BF%E9%87%8C%E5%B0%94%C2%B7%E8%AF%BA%E6%96%AF%E5%8F%A4%E5%BE%B7%C2%B7%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE西里尔·诺斯古德·帕金森（/wiki/Cyril_Northcote_ParkinsonCyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了/w/index.php?title=%E3%80%8A%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B%E3%80%8Baction=edit《帕金森定律》(Parkinsons Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 　由此得出结论：在/wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%95%88%E7%8E%87组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 　他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 　这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、/wiki/%E6%95%88%E7%8E%87效率低下的领导体系。 　至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织而言，/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。也就是有这样一个公式： 　 /wiki/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B[1] 　式中:K是通过任命下属谋求晋升的工作人员数；L代表任职年龄和退休年龄之间的差异；m是用于答复部门内部的各种文件的人员——小时数；N是所辖实际单位数；X将是每年所需要的新的工作人员数。当然，数学家将会认识到，为了发现增长的比例，他们必须用X乘以100，并且除以上一年的人员总数，即: 　 　其中，Y表示原有人员总数。这一数字证明恒定在5.17%~6.56%之间，而不考虑所完成的工作量(即使没有被完成)发生的任何变化。 　帕金森这个公式揭示了各部门用人越来越多的秘密：部门负责人宁愿找两个比自己水平低的助手也不肯找一个与自