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创新型海洋渔业企业的发展战略模式研究 ——山东汇洋集团蓬莱京鲁渔业有限公司 第一篇 京鲁渔业的起源 蓬莱京鲁渔业有限公司董事长---王轰，1953年出生于山东蓬莱。因家境贫寒，l968年刚满1 5岁的他就被迫辍学回家。但他年小志高，满心抱负，希望通过努力能够改变自己的命运。最终他决定去村里的渔业大队，常年随船队出海捕捞，这一干就是18年。 长期海上漂泊的捕捞生活十分艰苦，但是当渔汛来临时，沉甸甸地一网拉上来，各种鳞光闪闪的鱼、活蹦乱跳的大虾、舞臂横行的螃蟹常常让他兴奋不已。但同时他也常常想:原始的打鱼卖鱼不仅经济效益低，而且前景渺茫。因为，近海的渔业资源正在逐年减少，“靠海吃海”、吃资源饭，总不是长久之计，必须求发展，谋新路。1985年初，王轰所在的船队到周边的荣成龙须岛作业，偶然的机会他发现了龙须岛水产公司冷藏厂，这是他过去从未听说过也从未见过的。他深刻认识到：水产品加工行业不仅是条致富之路，也能为更多的村民提供新的就业机会。就这样，王轰第一个把水产加工厂引进到了村里。建厂初期，只有40名工人，但是在他的带领下，工厂经营得红红火火。此时国家对水产加工行业的政策已经放开，并出台了许多相关的扶持政策。王轰认为这是个千载难逢的机遇，于是他心里有了更远大的志向…… 1990年，乡里一家废弃的饲料厂拟整体对外承包，王轰有心承包，但缺乏资金。正在此时，北京水产公司也看到了国家政策支持下水产加工的大好前景，正欲在山东省的沿海地区寻找合作伙伴。经有关单位引荐，双方一拍即合，联合建成了颇具规模的冷藏厂，并以两地域名命名，合称“京鲁渔业”。  第二篇 公司发展及历史变革 一 、蓬莱京鲁渔业有限公司的发展历程 1、萌芽期（1990～1993年） 在蓬莱解宋营成立蓬莱京鲁渔业有限公司，是一个纯粹的渔业公司，以近海捕捞为主。 2、幼芽期（1993～1999年） 1993年，船队第一次出国捕捞是在密克罗尼西亚主钓金枪鱼。由于缺乏远洋作业经验，不了解鱼场分布和鱼市行情，开始之初生产屡屡亏本。而首次出国“作战”，则把京鲁渔业的捕捞事业由近海推向了远洋作业。 1996年，王轰把眼光投向东南亚，由于有了第一次的经验，此次把海上业务从单一的捕捞扩展到了多元化经营。 1999年底，在远洋捕捞上国有渔业公司仍然占很大比重。经过一次次的探索，公司的远洋捕捞船队对北太平洋、印度洋、南美阿根廷、秘鲁等地的渔场都已熟悉，产量逐年提高，并且积累了非常丰富的实战经验。 3、成长初期（1999～2000年） 1999年公司主要拥有的是庞大的船队，加工厂仅有一间，所以加工量非常的少，出口比例非常小。当第一个合资公司蓬莱鲁京食品有限公司成立后，企业有了进出口权，结束了需要外贸企业代理出口的时代。 1999年～2001年，公司经营方式一直以内销鱿鱼原料和鱼类为主，出口仅占极小比例。 4、快速成长期（2001～2006年） 2000 年8月16日蓬莱开发区加工厂(现京鲁本部)开始建立，建厂初期仅有3个加工厂，8月第一加工厂建成并投产。 2001年10月，由蓬莱京鲁渔业有限公司控股的中日合资公司蓬莱汇洋食品有限公司成立，此时，公司水产品加工业务正式拉开了帷幕。 此后的5年，第4～第18个工厂，合计15个加工厂相继建成投产，水产加工规模日益扩大，形成了“多品种、小批量”的特色生产经营方式，并逐渐走向规范和成熟。 5、扩张期（2006～2007年） 2006年4月蓬莱中柏京鲁船业有限公司的成立标志着公司向造船行业迈出了第一步。 2006年，山东汇洋集团注册成功，下辖蓬莱京鲁渔业有限公司（母公司）、蓬莱鲁京食品有限公司、蓬莱京鲁渔业有限公司育苗厂、蓬莱汇洋食品有限公司和蓬莱中柏京鲁船业有限公司，公司正在向大型水产品加工基地的目标奋进，并开展了海水育苗养殖、远洋捕捞、造船等多项海洋经济业务，拟发展成一个现代化的创新型海洋渔业企业。 二、历史变革 自1990年成立以来，蓬莱京鲁渔业有限公司在业务发展方面经历了三次变革： 90年代，以海洋捕捞为主，水产加工为辅，并根据捕捞业发展趋势和海洋资源保护以及相关开发政策逐渐实现由近海捕捞到远洋捕捞的过渡。 2001年－2006年，公司在稳步发展远洋捕捞的同时，逐步扩大水产加工规模，大力发展水产加工贸易。 2006年至今，水产加工贸易成熟发展，公司凭借雄厚的综合实力，开始涉足造船业并成立了蓬莱中柏京鲁船业有限公司，历时2年时间已初具规模，成为山东省重点建设项目工程。 同时，水产加工贸易在市场拓展方面也发生了变化，由06年以前的出口加工贸易为主转为现在的国内外市场齐头并进。  第三篇 海洋渔业企业国内外现状 一、水产行业 1、中国水产行业国内发展状况： 由于面临近海渔业资源严