《笑话中的管理学》资料.pptVIP

《笑话中的管理学》 没有拔毛之前是狮子 生活小感悟——正所谓“人不可貌相，海水不可斗量。”我们在看待一个人或一件事的时候不能只看到其表面，事物的现象是外在的表现形式，可能是正确的，也可能是歪曲的。我们应对其有了全面的了解之后再做出评价，我们需要透过现象看本质。 管理小知识： 如此分工杰瑞和汤姆开着车走过市区，他们在马路上停了下来。杰瑞先从车上下来，在路边挖一个坑，然后回到车内，接着汤姆从车里出来，用铁锹又把坑填平了。汤姆回到车内后，他们开着车在马路边上又前行了一段，杰瑞又从车上下来，在路边挖了一个坑，汤姆继续把坑填平。就这样，他们忙碌了一上午。 小感悟：要使团队工作保持较高的工作效率，最关键的是要解决工作链上的脱节和延迟，否则不仅影响了工作效率，还会导致团队工作的无效化。 管理小知识：蚁群效应 什么叫做“蚁群效应”？蚂蚁有严格的组织分工，但它们的分工能够迅速根据环境作出调整。一只蚂蚁搬运食物往回走时,碰到了下一只蚂蚁,他会把食物交给他,自己再回 管理启示 “蚁群效应”的三大特征： 土拨鼠的去处三只狼追赶一只土拨鼠，土拨鼠疯狂的奔跑着，就在三只狼快要追到土拨鼠的时候，正好前面有一个树洞，土拨鼠“哧溜”钻了进去。这棵树只有这一个洞，三只狼便守在洞外，等着土拨鼠出来。过了一会儿，突然从树洞里跑出了一只兔子，兔子爬上了树，不小心脚一滑，从树上掉了下来，砸晕了三只狼。最后，兔子获救了。 小感悟：我们在实现目标的过程中，努力的方向偏离了目标要求，导致的后果是“狸猫换太子”，一直在为之所努力的目标却难以实现。 管理学启示： “目标置换效应”：是把在达成目标的过程中，对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。 如何避免“目标置换”现象的发生呢 一.建立动态的目标体系： 1.向总目标“看齐”； 2.目标具有相应的弹性。 二.实施全方位的目标管理： 1.目标应建立在上下达成共识的基础之上； 2.目标要适度； 3.目标间要建立其支持关系； 4.为目标实施者创造必要的实施条件（设备、技术、培训、资金等）； 5.赋予目标实施者充足的权力，并使目标与权力、责任和利益挂钩，以更好体现“目标激励”； 6.调整式改革一些有碍于达成目标的规章、制度； 7.鼓励目标承担者在权限以内大胆创新、独立自主。 三.解决“信息不对称”问题：管理者目标责任者 炒菜 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些、小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了！妻子脱口而出：我懂得怎样炒菜。丈夫平静地答道：我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。生活小感悟——学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。管理小知识：当别人在完成一项任务的时候，不要一直喋喋不休的发表自己的意见，应该让别人发挥自己的独创性，不断提高其创造性。 希望你们开心、快乐的过好每一天！所谓的“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山一下部分”其中，冰山以上部分包括基本知识和基本技能，是人外在的表现，比较容易了解和测量，冰山以下部分包括《》是人的内在，难以测量，它们不太容易通过外界的影响得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。 启示我们在招聘时不能仅仅局限于对应聘者知识和技能的考察，还应该对应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合了解。玛丽家有一只喜欢打架的狗，它无往不胜，很是得意，总喜欢找新来的狗打架。有一天玛丽牵着冠军狗在公园散步遇到邻居贝蒂也牵着一只体型庞大的狗。冠军狗从没见过这只狗就产生了挑衅心理，不断地朝那只狗吠叫，玛丽想：贝蒂处处和我比较，如果我的冠军狗把她的狗打败了，那一定很威风！于是玛丽对贝蒂说：“不如让这两只狗比赛一下怎么样？”贝蒂迟疑了一下：“这样不好吧！”玛丽说：“你放心，如果我的狗真要伤害你的狗我会制止的。”贝蒂仍然迟疑，在贝蒂迟疑的瞬间，两只狗竟然打起来了。没多久，冠军狗就败下阵，垂头丧气的躺在地上。玛丽惊讶的问道：“你家狗是什么品种？”贝蒂说：“它没被拔毛之前，人们都叫它狮子。” ——素质冰山模型一个路人看到了杰瑞和汤姆的工作感到很奇怪，他不禁问道：“你们在做什么？”杰瑞回答道：“我们正在种树啊，可是今天负责栽树的那个人没有来！” ——蚁群效应：弹性工作流程模式 头,碰到上游的蚂蚁,将食物再继续接下来,然后转个其他下游蚂蚁. 蚂蚁在哪个位置换手不确定,唯一不变的是起点和目的地.这种工作链使得他们工作效率的大大提高.使得团队实现高效. 1 弹性： 它们能根据环境的变化迅速的进行调整，并不总是依赖既有的组织分工和组织框架 2 强韧：