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人力资源部(一年)规划 起草： 人力资源部 2016年12月 目录 前 言 3 第一章 人力资源部战略目标 4 一、人力资源部战略规划的作用 4 二、规划期内工作目标（一年） 4 第二章 公司人事行政现状分析 5 一、人力资源部现状 5 二、人力资源管理的核心 5 三、行业现状 5 第三章 人力资源部战略规划（一年规划） 6 一、战略目标的确定 6 二、组织结构优化工作 6 三、完善制度及配套文档 6 四、人力资源管理需要纵深发展 7 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 7 六、建立并完善培训体系 8 七、薪酬改革 9 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 9 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 10 十、制度、文件的管理与控制 10 十一、办公资产的管理 11 十二、公司宿舍的管理 11 十三、公司车辆的管理 11 十四、本部门自身建设 12 十五、其他工作目标 12 第四章 结束语 13 前 言 公司处于发展前期。公司在巩固自身基础销售的同时，努力扩大其它辅助销售，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人力资源部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。 公司未来一年的发展战略已经确定，公司人力资源部的发展面临着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理工作。 人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。它是公司组织整体规划和战略的重要依据。 第一章 人力资源部战略目标 一、人力资源部战略规划的作用 人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。 二、规划期内工作目标（一年） 战略层面：第一季度中对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。第二季度中，通过不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。第三季度为总结与分析季度，针对前两季度中的问题与不足进行总结，为下一个季度计划准备出依据。 战术层面：准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。 根据公司发展情况，适时引入信息化管理体系，建设各销售信息系统，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。 第二章 公司人事行政现状分析 一、人力资源部现状 1、整体制定的人力资源规划未制定出明确的规划，各项预期的工作目标没有实现。 2、各个部们的岗位职责没有详细计划、整体工作滞后公司发展的步伐。 3、人力资源管理系统基本没有建立，没有文字上的制度与流程。 4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。严重的是没有形成招聘体系。 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，浪费培训成本。 6、薪酬管理未与绩效考核并重，造成员工工作的懈怠与工作的推诿，员工消极工作。7、人力资源部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人。 二、人力资源管理的核心 1、招聘管理的全面细化与统筹安排； 2、培训管理因地制宜落实到位，分析工作不足，系统培训； 3、薪酬管理的调整，建立工作分析，细化岗位工作的中心，以此确定薪资标准； 4、绩效管理在于调动员工的工作积极性，推动员工来带动公司的发展； 5、职业规划是将公司的发展方向与员工的晋升联系起来； 6、制度化管理是建立完善的管理制度，将制度落实到实际的工作之中； 三、行业现状 瞭望本行业，公司在经营与管理都在本行业中处于中游水平。但是，与公司发展战略要求还有一定差距，主要体现在工作的系统性、员工稳定性和员工自身素质等问题上。基于此，人力资源部下一阶段主要工作重点应放在政策、制度的管理；员工关注和培训与考核等工作上，建立完善的团队激励机制，增强团队活力。 第三章 人力资源部战略规划（一年规划） 综述：2017年是公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目