2016安必信顾问培训课程.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安必信商学院课程介绍 目 录 安必信介绍 2 1 安必信的核心思路及课程大纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心思路:四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动,系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目实施方案-内容定制 确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 执行力 人力资源管理 营销管理 生产管理 企业团队执行力 情境领导力 责任胜于能力 PIP管控体系 非人力资源经理的人力资源管理 薪酬管理 绩效反馈与评估 有效沟通 品牌管理 营销渠道管理 销售业绩倍增策略 顾客为王 精益生产 现场管理培训 采购供应链 卓越企业班组塑造 部分推荐课程课程大纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部分推荐课程课程大纲-执行力 改变员工心态,提升管理绩效 《团队执行力》 商业人格 ——为什么王石放弃了向日本企业学习建立员工终身雇佣制的计划,转而倡导基于契约 精神的职业文化; ——中国职业经理人思想启蒙:联想不是我的家; ——别让家文化困扰企文化:苏格拉底誓言; 危机意识 ——不要“居安思危”,而是“居危思进”; ——职业化是危机感锻造出来的:能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的 饭碗! 换位思维、协同致胜 ——每一个岗位都要为下一道流程负责,如何实现部门协同、责任下移、员工自我管理 ——换位思维是质询出来的。说了,不等于做了;做了,不等于做到位了 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优化管理能力,增强组织业绩 《情境领导力》 领导力来自影响力 1.为什么说员工的执行力不强原因在于各级主管? 2.为什么上下级对工作目标的理解不一致? 3.是什么决定了一个人的影响力大小? 4.为什么说“沟通的水平决定了下属的角色”? 5.情感联系是影响力的基础 确定追随者的准备状态 1.什么是准备度 2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态? 3.员工能力和意愿的核心内容 4.怎样提高员工的执行力水平 部分推荐课程课程大纲—执行力 关注员工需求 1.分清员工准备度不同阶段的特征 2.关注员工需求 3.发掘员工需求中的沟通技巧 4.员工不同准备度阶段的不同需求 四种不同的领导风格 1. 风格一:告知式领导风格 2. 风格二:推销式领导风格 3. 风格三:参与式领导风格 4. 风格四:授权式领导风格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优化管理能力,增强组织业绩 《情境领导力(续)》 部分推荐课程课程大纲—执行力 情境领导中的沟通技巧 1.沟通技巧-情境领导的第二项技能 2.合理运用情境领导风格教练员工 3.期望管理在情境领导中的运用 4.如何沟通“期望” 5.如何进行一对一的沟通 建立伙伴关系与情境领导四种风格细化 1.建立伙伴关系---情境领导的第三项技能 2.建立伙伴关系的步骤 3.情境领导四种风格细化 情境领导模式 1.

文档评论(0)

rpv75l07 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档