2016如何做好基层干部.pptVIP

如何当好生产班长 序　言 　　 制造现场管理是企业的基础，作为企业现场基层管理人员-----班组长其工作成效将直接影响企业的整体效益，现场班组长的具体工作职责因不同分工,但其主要工作目标是：运用科学的管理方法，督导下属去完成生产日计划，质量目标及成本目标，一句话“即用最快的速度，最优秀的质量，最低的成本去完成工作指标”。 第一节 班长具备的基础知识及专业技能 1. 熟悉产品的基本流程，工艺要求及质量标准； 以便现场指导下属工作及时检验下属工作成效。 2.熟悉班组人力状况，设备资源及生产能力，以及合理进行人力的组织安排生产。 3.掌握生产工具，生产设备，检测仪器及各种硬件实施的操作使用技巧便于现场指导工作及监督属下操作。 4悉知公司现有的管理制度，使管理工作纳入制度化规范化的管理基层，使所有生产行为有章可循，有法可依。 班长具备的基础知识及专业技能 5.熟悉各部门职能，便于沟通联络，及时取得相关支持。 6.熟悉公司生产计划，品质政策及物料（转序）流程，保证生产活动正常运作，达到高效、优质、低耗的工作目标。 第二节???? 班长工作职责 1. 执行上级指令，准时完成上司交待的任务 2.领导及培训本班组员工的生产技能及技术、品质要求 。 3.指挥并监督当班员工严格按照产品的工艺流程和技术要求安全作业，使生产井然有序的进行。 4.生产现场设备、工装夹具、工具、量具及在制品的质量及数量管理，有效控制生产物料（包括生产主料，生产辅料）的流失与损耗，水电气合理控制。 5. 现场指导下属工作方法及随机抽样检查（巡检）工作成效，并及时更正不良操作。 6 .严格按照日生产计划分配工作，及时处理生产过程中遇到的问题，若问题解决不了，立即汇报上级或相关部门以寻求支持。 7.传达公司各项管理制度及监管各项管理制度的实施状况，反馈下属对管理制度的意见。 8.明确下属工作责任，制定具体准则，做到责任明确，有法可依，违规处惩，客观评核下属工作，做到奖惩分明。 9.了解员工的思想状态，稳定员工的工作情绪 。 10 .配合公司制度改革，积极参加专题培训项目，提高自身素质。 11.抓好本班的纪律工作，“5S”工作的执行监督。 第三节 班长的日常事务 （班前） 1.前一班的生产状况了解，产品、设备、物料、水、电、气的异常交接或记录。 2.当日主任下达的生产任务目标，按计划生产如何分配各操作人员，定人定量定时。 3. 生产前物料、产品、工具准备。 4. 人员出勤、情绪动态，精神面貌。 第三节 班长的日常事务 （班中） 1.各操作人员首件检验情况，相关要求的文件记录。 2.机台运行、产品品质是否正常，出异常及时排查跟进。 3.不定巡查各岗位人员工作状态、生产品质，并随机抽检，出现异常及时纠正，重点关注技能差、新手人员。 第三节 班长的日常事务（班中） 4.当班产品结存状态，加快产品流速，监督转序人员工作，不良品、尾数产品及时处理。 5.生产出现异常时，及时上报主任协调生产计划或要求关相部门的支持，并跟进处理结果。 6.及时处理上级、检验员、员工、横向班组反馈的问题。 第三节 班长的日常事务 （班后） 1.总结今日生产成绩，生产问题，所处理的问题，并检讨分析，次日如何完善。 2.交接：工作出现的问题、重点订单、物料，生产注意事项。 3.“5S”检查：机台清洁、清扫，现场整理整顿，水电气开关门窗是关闭正常状态。 4.巡查工作场区有无异常，产品防护是否良好。 第四节 对部属如何下达任务  1.态度要和蔼，对部属下达指示，态度要和蔼可亲，不要让部属有傲慢或受迫之感觉，使部属倍感亲切，乐意完成交付之使命。 2.内容要具体明了，下达的指示应具体，不可含糊不清，而使人无所适从，指示的重点要重复揭示，把握重点并使部属容易了解。 3.发问及试问：交付的任务能否顺利完成，员工的手里，员工对指示有疑惑，应让其发问，工作才能顺利完成，与了解所下指示，部属是否已全盘了解，可以试问部属。 对下属如何下达任务 4.不滥用权力：利用各种技巧使部属乐意接受，不要有自大心理，不要拿权利吓虎部下，不要非份强制部属服从，不可忽视部属的能力。 5.指示要有技巧:交付任务如能利用各种技巧，可减少阻力，提高部属的兴趣例如给部属下列安慰的话：辛苦了，这个工作还是希望你来完成，我相信你是最棒的；你真不错。 第五节 如何运用科学的管理方法 1.了解下属工作能力，合理安排下属分工；用其所长，避其所短；做到知人善用，人尽其才，使个人潜能得到最大发挥。 2.避免管理中的感情成份，做到用人唯才，而非唯亲。 3.树立正派的工作作风，工作上严格要求自己，处理事务公正分明及以身作则可在员工中树立良好的威信。 4.采用开明的管理方式，避免纯高压管理手段