2016员工关怀方法按人员类别.pptVIP

标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 01 │ 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 01 │ 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 01 │ 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 01 │ 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 标题样式 单击此处编辑母版文本样式 副标题样式 Thank you 员工关怀方法 北京易中创业科技有限公司 X 年 X 月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 使用帮助 01 │ 适合对象 老板/总经理/董事长 人力资源部经理/主管 主要用途 帮助老板和人力资源部进行员工关怀方案的设计，将员工分为四种类型，有针对性地采用不同的关怀方式，增强员工的归属感，提高员工的忠诚度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工关怀的重点对象 02 │ 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的关怀。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新员工关怀（1） 03 │ 新员工 指新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入职的应届大学生、新入职的已工作过的员工和来自并购企业的新员工。 关注要点 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 新入职的应届大学生——角色转变 这是一个心态转变的过程，企业可派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 新入职的已工作人员——文化融合 企业可派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新员工关怀（2） 04 │ 关怀方法 入职培训 组织新员工欢迎会，进行专门的新员工培训，针对于三类不同的新员工，培训的侧重点要有所不同。 员工座谈 领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。 “结对子” 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。 生活关怀 生活上给新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，生日、节日祝福等。协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 普通员工关怀（1） 05 │ 普通员工 指入职满一年，分散在各部门各个岗位上的员工。 关注要点 普通员工关怀的聚焦点在于，通过关怀的活动增强 其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激 发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的 目标。 关怀方法 培训辅导 对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 20