边缘元素关于NBA视频网创始人的专访.docVIP

边缘元素关于NBA视频网创始人的专访.doc

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边缘元素关于NBA视频网创始人的专访 边缘元素关于NBA视频网创始人的专访 大家好,这里是优友网千人草根访谈栏目第10期,本期嘉宾是NBA视频网()创始人焦点。在此我们将诚邀焦点与我们分享一下他的建站经历以及NBA视频网在发展中的点点滴滴,相信这中间一定有很多精彩的故事。我们今天的访谈即将开始,敬请期待! 边缘元素:焦点你好,很高兴您能从百忙中抽出时间来接受优友网的专访,按照我们的惯例,我们仍希望您能给我们简单的做个自我介绍,谢谢! 焦点:大家好,我是焦点,一位80后的大龄青年,温州人!现工作某企业担任研发经理。目前的工作和和互联网运营关系不大。我接触网络也有10多年了,从最初的1999年到我电脑老师的网吧接触网络,再到自己摸索着建立第一个网站,再到现在用自己的笔记本偷别人家的网上这一路走来,都是误打误撞,辛苦总是有的,但是网络带给我的喜悦会更多一些,作为站长,我们大家都是生活在互联网电脑的另一头,在网络上比较活跃,但和线下的朋友接触比较少,所以我是一位不善言词的站长,说的不好,请大家见谅。 边缘元素:谢谢。在此希望能给大家简单介绍一下NBA视频网,以及当初创办NBA视频网的初衷。 焦点: 最初也做温州篮球网。因为比较喜欢篮球运动,平时也会到一些网站去看NBA。做NBA视频网呢,当初的想法是做一个篮球门户,这也是很多朋友容易犯的错误。一开始就想做一个门户,篮球新闻,看球论坛。篮球直播,CBA,NBA什么都做,总以为内容越多,流量也会越大。后来在运营和发展过程中缺发现,事实并非如此,采集了很多文章和视频,发现流量并没有很大提供。后来发现这样针对的用户群范围太大,而且篮球网站相对很多,就打算做专一,专攻NBA视频。现在看来,专一做NBA视频比当初做篮球网的流量要大很多。 边缘元素:看来个人站长的做站方向专业垂直才是王道。我知道焦点在NBA视频网之前还做过一个汽车视频网站:车视界,记得当初车视界整体情况都非常不错,日收入也一度达到了30美元之多。那么是因为什么原因让您转移到NBA视频来呢,NBA视频网目前的运营和盈利情况怎么样呢? 焦点:车视界前身最初是做温州家居网,后来因为自己买车,准备做个汽车俱乐部。再后来 目前运营问题主要是团队的建设,个人站长很多都是独军奋战。我也不理外,目前视频网内容全部是人肉更新,至于盈利模式,主要是通过月租广告,广告联盟(主要是靠GOOGLE),目前每天有几刀收入进账。 接下来的想法是准备好好发展这个网站。因为我地处中国教玩具之都的地方在地理上有相当大的优势,准备上架各类教玩具产品,开始以运营商城的模式运营。现在也在找各个网站合作形式。之后要请各位群友帮助。如果大家对玩具网站有兴趣的,欢迎和我沟通交流。最好是能整合也一个团队来搞这个项目。个人站长一般会有一个转变,从最初的卖服务(替人做网站)至后来的卖广告(广告联盟)到最后的卖产品(可以自行开发产品)。我现在也在寻求网站运营与电子商务结合的解决方案。 边缘元素:谢谢。刚才有个朋友给取了2个网站名,叫五洲玩具网,王者玩具网,非常感谢,很好的建议希望焦点能参考参考。在此希望焦点的商城能早日上线,业务尽快走上正轨。我们的话题暂时先回到视频网上来,您觉得目前NBA视频网最需要完善的是哪一部分呢,在您的做站过程中,除了刚才谈到的团队意外,您觉得个人站长网站运营最主要的因素是什么。 随着门户视频媒体比如TOM的NBA官方站,搜狐NBA,虎扑NBA等等,专业视频网站如ku6,优酷,土豆等站的强势圈地,留给我们个人视频站的空间越来越小。再加上视频牌照,版权等因素,现在的视频网站竞争也日益激烈,焦点是如何看待这些问题的。 焦点:个人站长的优势我觉得可以往垂直和地域化发展。公司有公司的好处,个人也有个人的好处。在运营上,我觉得个人站长运营主要的因素在于资金。在互联网世界,有钱就可以砸出一个有名的网站。资金的问题我觉得是最重要的因素。 门户视频网主要是针对各个方面,有关篮球的文章,图片。比较全面。但个人站长不能做到这么的全面,能力有限,时间有限。但是个人站长优势也很多,比如时间比较灵活,运营成本会比较小。个人站长多数都是全能型,什么都知道一些,美工,技术,创业网编辑,推广身兼多职。另外,个人站容易能做到专一性,抓住一个顶点。对着这个点来不断的发展。从中找到一条属于自己个人站长的路。我相信从这个方向来看,个人站长还是非常有前途的。 边缘元素:NBA视频网目前还很年轻,所谓革命尚未成功,同志还需努力,不管怎样,我们相信付出总有回报,在此我们祝NBA视频网能越做越好。之前我看过你的淘宝店,主要是做亲子装相关的产品,刚才我看到已经是到2钻了,对于业余做淘宝的朋友来说这个成绩是非常不错的,能否分享一下当初淘宝店做亲子装的初衷呢,为什么是做亲子装,而不是做体育用品,比如斯伯丁篮球等等。

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