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促销激励方案 篇一：促销活动员工激励方案参考 XX市816全民顾家日第二季活动-激励方案 一、 目的 保证销售目标完成，并在此次完成指标的基础上，激发导购的积极性，发挥潜提高工作效率及激发个人销售激情，特制订本激励方案。 二、 激发对象 1、 参与顾家家居销售的所有品牌销售人员。 2、 各品牌外援及临时参加销售内的人员全部参加此激励方案。 三、 实施时间 2015年7月29-8月16日 四、 激励机制 A、个人奖 1)每日大单奖：活动期间，销售单笔顾家金额gt;15000元（含15000元） ，参与评比，取金额最高者，奖励100元 2)销售冠军奖：活动期间，评选个人销售总金额冠军1名，奖励200元 3）“开单王”奖：活动期间，开单数最多的销售人员，奖励100元 4）配套产品奖：活动期间，凡在销售顾家沙发的基础之上，额外销售配套产品一种，奖励50元，二种100元，三种150元。（例如:餐桌椅为一种，另外加一把椅子，也只算一种，若是另购茶几，则算两种） 2、 任务对赌奖：活动期间，我们依次设有A、B、C、D档 （注:最低对赌200元) A档10W 对赌：1:4 B档12W 对赌：1:6 C档15W 对赌：1:8 D档20W对赌：1:10 如果没有完成抢定任务可以退一档（注：只能退一档） B.团队奖 a) 顾家团队奖：活动期间，凡完成销售总目标68万，可获得团队奖励2000元，目标90万，可获得团队奖励3000元，目标100万，可获得团队奖励5000元 b) 团队PK“周周赢”：团队每周完成销售金额50万以上者可获得团队奖励500元 1、 售认购书奖惩 活动期间，凡售卡一张，奖励售卡人员100元（只奖励售卡人员），若卡没有消化（买卡却未买顾家产品），销售人员需退卡退钱。 五、 说明 XX市顾家家居”816全民顾家日”活动时间由7月29日至8月16日共计19天时间，活动保底任务68万，挑战任务90万，冲刺任务100 万 精英们，我非常的相信你们，你们是那么的有激情、活力、 动力。我们一起加油拿到所有的奖项！！！ 篇二：促销活动方案——店内人员激励机制 明视达·店内人员激励机制 一、定义 “明视达店内人员激励机制”也称“店内人员激励制度”，是通过一套理性化的制度来反映公司与店内员工相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。 二、目的 激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合公司期望的行为具有反复强化、不断增强的作用： 1、在这样的激励机制作用下，公司不断发展壮大，不断成长； 2、另外就是最大限度的调动活动参与人员的积极性，提高活动的接单量 3、激发个人（或团队）斗志，提高团队协同作战能力 4、营造良好的销售氛围、提高活动成交率 大量的事实也证明好的激励方案对活动的成功开展的确起到了积极的作用 三、应用范围 1、店内员工活动激励 2、店内活动管控标准参考 四、机制内容 1、激励机制的全过程激励模式 双向交流 各自选择行为 阶段性评价与奖励 比较与再交流 2、激励员工的五项原则 1）员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进 行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配： 第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、 工作潜能； 第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范； 第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新； 第四，通过“委任状”，由运营经理人向公司总经理推荐到重要岗位的候选人。 2）论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、 外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可 以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确 定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但 可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些 有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激 励机制的重要内容。 3）通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资 格担任领导工作的人才 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括 一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的 培训课程