管理会计第六章PPT.pptVIP

《管理会计》第六章P4 1b=2600-2000 =0.3 a30001100+0.3*4600=2480 2, （1）15000,－5000，25000（2）3000－（－5000）＝4000×221000－25000＝（4000－2000）×2 P10 1 a+3750b=138000 a+3375b=147000 a=66000 b=24 a\(p-b)=4125 2,30000 20%*10%＋10％*40％+40%*5%+30%*45% =139534.88 55200(元） 3，788 5，（1）丙（2）丙，乙 6，注意比较的是变动性生产成本第六章 短期经营决策 相关业务量须考虑的、与决策方案相联系的产量或销量。 相关收入须考虑的、与决策方案相联系的收入。 相关成本须考虑的、与决策方案相联系的 成本。第六章 短期经营决策相关成本1.增量成本2.机会成本3.专属成本第六章 短期经营决策 相关成本——增量成本：又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。第六章 短期经营决策 相关成本——机会成本：产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。含义：经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。第六章 短期经营决策 相关成本——专属成本：含义：是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本——固定资产折旧、设备租金。短期经营决策分析方法贡献边际法 贡献边际 =相关收入—相关成本 决策判断标准：贡献边际大则优 方法使用条件：有业务量，无专属成本、 及机会成本发生 。短期经营决策分析方法差量收益法： △L = △PX — △C= [(PX)A—（PX)B]—（CA—CB）= LA—LB 决策判断标准：△L 0 A方案优△L 0 B方案优方法使用条件：有业务量资料短期经营决策分析方法相关收益法（1）计算每一方案的相关收益（2）相关收益最大的方案为优短期经营决策分析方法成本无差别点法：当未知有关业务量，且两方案的收入相等时，y1= a1 + b1xy2= a2 + b2x短期经营决策分析方法成本无差别点法：讨论：当 X X。，a大的方案为优当 X X。，a小的方案为优3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该零件，开价18元/个，公司要求财务科编制零件近一年实际成本，以便决定取舍。单位零件实际成本如下：直接材料6元，直接人工 5元，变动制造费3元。专属制造费总额 16000元，固定制造费（共同）48000元。要求： （1）假定公司停止该零件生产，其生产设备无他用，当利源公司零件需要量为多少，才能外购？（2）若全年零件需要8000个，停产该零件后，生产设备可用于新产品生产，每年提供50000元的净利，问利源公司是否购入该零件？ 解：因为业务量已知且发生机会成本，所以采用相关收益法决策。Y外=8000×18=144000元Y自=50000+16000+14×8000=66000+112000=178000元 因为Y外Y自所以外购为宜4、某公司一直用半自动化设备生产甲产品，其最大生产能力40000件，其b=16元/件， a=200000元，P=36元/件，现提高产品产量与质量，准备购置全自动化设备，可使a增加50%，生产能力提高25%，但b降低到11元/件。问什么情况采用自动化设备生产甲产品？解：采用不同设备生产产品获得的收入是相同的。本题未知业务量，所以采用成本无差别分析法。令：X为设备的生产产品数量Y半=200000+16XY自=300000+11X 令： 200000+16X=300000+11XX=20000件 讨论：X 20000件，Y半大于Y自，自动设备生产 优X 20000件，Y半小于Y自 ，半自动设备生产优 经营杠杆系数的变动规律为： 只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大思考题： 亏损产品是否继续生产？采用相关收益法分析：px — bx — 机会成本 — 专属成本﹥0 继续生产亏损产品。若不发生机会成本、专属成本则：P ﹥b 应继续生产亏损产品 一、 生产何种产品的决策分析（解题思路：两种产品为互斥时，生产利润总额大的产品，可不要看单位边际贡献哟。）二、产品增产的决策分析（解题思路