2016全面降低工厂成本.pptVIP

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2016-12-13 发布于北京
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2016全面降低工厂成本.ppt

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* * 工厂财务管理的误区: ①.当今企业家主要的障碍 :不懂财务、不看账目、害怕数字、对成本重视不够。 ②.当今财务人员的主要问题：做死账、服从老板工作被动、财务知识多，但缺少税法综合知识、具有账面核算能力，但缺少账外处理知识。 ③.财务管理是结果管理,没有过程控制。二.工厂财务控制管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 成本控制财务的关注点: ①.欠款销售就是把客户的问题拿到企业来承担。 ②.很多企业家只注重“卖”,而忽略了“买”。 ③.价格战的背后是成本。 ④.降低成本不是以成本换质量。 ⑤.让用钱的人去省钱是最好的办法。二.工厂财务控制管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 工厂全面财务成本控制: ①.企业财务管理就是要实现盈利和变现的匹配和平衡。 ②.看利润表要看利润的来源和利润的去向。 ③.成本管理能做到什么程度，就是精细管理能做到什么程度。 ④.管理人员对会计知识的把持和尊重 ,对现金流以及公司预算的控制,是企业管理最基本的元素。二.工厂财务控制管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 成立降低成本的专案小组界定成本损耗的所有问题选择成本损耗的改进主题设定降低成本的目标值查检表/柏拉图数据收集分析鱼骨图分析成本损耗的要因成果检讨进行下一个PDCA循环对策形成文件标准化对策执行效果确认降低成本对策的计划与执行持续改进提个醒：要想降低成本，必须要将项目进行细分，直到落实具体的主担当者及参与人，这样降低成本才真正落到实处。三.降低成本的推行步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * WORKSHOP:改善库存周转率降低库存成本目标: 由目前(6月)的9.7%,至8月底提高至15% 选定理由: ①.库存太多积压资金；②.库存太多货品,不易存储摆放；③.库存太多,容易造成过时产品或废品。四.案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 久存二年以上，未动用货品通用配件经常性使用货品市场预估错误呆滞废品合计 1 227.3 171.6 1130.8 200.5 60.4 1790.6 2 221.4 112.8 1100.1 186.2 57.6 1678.1 3 213.5 98.6 1095.5 159.3 48.5 1615.4 4 214.6 132.6 1204.0 78.4 34.7 1664.3 平均/周 219.2 128.9 1132.6 156.1 50.3 1687.1 查检表库存查检表项目周次查检期间：6月份单位：万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ①.概略订货分批取货计划实施。 ②.杜绝过量采购与过量生产。 ③.ABC法则分别控制库存量。 ④.削减呆滞库存并健全补料控管制度。 ⑤.零库存寄售或供应商管理客户库存。 ■案例剖析:KPI考核制度削减库存金额 ■经典格言:物流的高手与平庸之辈的最大差别就是IT技术的应用。三.削减库存成本的主要方法削减库存成本的具体步骤: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop