《民营企业人才招聘问题研究 毕业论文》.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 民营企业人员招聘问题探讨 民营企业人员招聘问题探讨 摘要：本论文主要从现代人力资源管理入手，首先在当代竞争日益激烈的背景下，对人员招聘环节的关键作用进行分析，然后根据企业中人员的现状，进一步分析民营企业中人员招聘中存在的问题，最后针对问题提出人员招聘的思路及相应的解决措施并作出总结。本文旨在陈述民营企业管理人员的招聘问题及解决措施，提升民营企业业主们增强对人员招聘重要性的意识，保证招聘的质量和数量，吸纳所需要人才，使宝贵的人力资源得以发挥效用，进而提升民营企业核心竞争力。 关键词：民营企业、人员招聘、问题分析、解决措施 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化，新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。 一、企业人员招聘概述 人员招聘工作是基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发起到?至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响到组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关。做好人才招聘具有如下重要的意义： （1）适应组织的需要。企业作为一个以盈利为目的的经营性组织，其中人作为生产要素中最活跃的因素，是企业运作的原动力，离开了人力，其他要素资源将无法发挥作用，因此企业一旦建立，必须要有人来进行运作管理，企业的筹建发展过程，就是人才的聚集过程。 （2）招聘有助于提高企业员工队伍的素质。随着企业的发展，当培训不足以满足提高员工队伍素质的要求时，从企业外部招聘高素质的员工就成为一个合理的选择，这不但直接提高员工队伍的整体素质，同时也会在一定程度上让在职员工产生危机感，促进他们不断提高自身素质。 （3）招聘有助于改进员工的工作作风?。新员工的加盟通常会带来一些新的思路和工作方式，让在职员工感受到可能会被优秀人才替代或超越的危险，因此他们通常会积极应对，注意不断提高自身的能力素质，做出更好的工作业绩，在这样的竞争氛围中，无疑有助于提高工作效率，改进工作效果，形成一种争先创优的良好局面。 （4）招聘有助于树立企业的形象。第一，招聘可以帮助宣传企业的名字、业务和品牌；第二，树立企业重视人才的形象；第三，宣传企业的管理水平。 总之，确定招聘有一个科学的过程，只有按照一定的程序进行招聘，才可能找到合适的人选，才能实现组织的目标。 本民营企业招聘决策存在的问题及分析 本民营企业是一家处于发展阶段的中小型中端技术企业，属于研发、设计、生产、销售为一体的机械装备制造业，其运作模式可以作为大部分中小型民营企业的代表，具有一定的探讨价值。虽然我国民营企业的发展有了质和量的飞跃，但企业人才状况形式不容乐观，很大程度上束缚了民营企业的健康快速发展。主要问题如下： (1)没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑? 企业在招聘前，没有对本企业人员进行综合评定，不作深入分析，没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，没有明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员，就现需现招，因人定岗的方式能使企业用人处于不利的状态。 (2)公司人员素质结构不符合企业发展的需要? 企业招聘过分强调技术背景，组织内部的人员素质结构相当单调，管理类人员较少招聘，造成公司里大多数中层管理者都是技术出身，同时，管理知识和经验的缺乏使得他们更多的是凭着自己对工作的热情、对管理工作的一些个人理解在工作，从而导致管理工作缺乏思路，没有计划性。比如公司加班多的一个原因就是因为由于事先计划性较差，造成重复劳动。经常性的加班伤害了基层员工的工作积极性。管理知识和经验的缺乏也使得管理者管理手段单一，工作方法简单粗暴，?使上下级的关系处在高压下，许多员工因为紧张的关系而选择离开。 (3)?公司的人员选拔以面试为主要测试工具? 在面试过程中，面试人员通过《招聘人员登记表》来向候选人提问，提问的重点主要是应聘者的工作经验，以过去的经验作为重要因素来评价候选人能否胜任新的工作。面试人员对应聘者的现场表现几乎没有记录，在应聘者离开后才做出评价。 （4）招聘工作缺乏科学、规范的实施过程? 公司招聘工作仅仅停留在收集、筛选简历，面试，把人员安排到企业的空缺职