工程项目管理期末.docVIP

【案例1】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。经调查，装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。 问题：1．请简要分析这起事故发生的原因。 【答案】1．这起事故发生的原因是： （1）装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。 （2）机械作业现场缺少指挥人员；装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因。 2．重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报，其书面报告包括哪些内容？ 2．重大事故书面报告应包括以下内容： （1）事故报告单位。 （2）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 （3）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 （4）事故发生原因的初步判断。 （5）事故发生后采取的措施及事故控制情况。 3．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？ 项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任： （1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程） （2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； （3）领导组织安全生产检查，研究分析施工中存在的不安全问题，及时落实解决； （4）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。（及时、如实报告生产安全事故） （5）确保安全生产费用的有效使用 【案例2】某大厦基础工程设计为钢筋混凝土条形基础。施工期间，采用大开挖方案并大量抽排地下水。一个月后，发现施工现场地面下沉，附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员安全，施工暂时停止。经修改设计，将原基础改为混凝土灌注桩方案后，于同年恢复施工。 问题： 1．产生事故的原因？ 【答案】1．事故的直接原因是在进行基础施工时，采用大开挖方案，不采取任何保护性技术措施，大量抽排地下水，导致周围建筑物墙壁、地面开裂，危及人员安全。事故的间接原因是设计方案的出错。 2．施工单位和设计单位有无责任？ 设计单位和施工单位均应承担责任。 设计单位之所以承担责任是因为工程设计方案本身存在缺陷； 施工单位承担责任是因为施工单位是拥有专业技术知识的法人，对于本行业的明显错误应当发现并给予纠正。施工单位没有发现设计缺陷，不采取任何技术措施进行施工，也不符合施工规范的要求。 如果你是施工单位的项目负责人，事故发身后，该如何处理？ 作为施工项目负责人，在事故发身后，可以采取以下措施进行补救： （1）停止施工，划分安全区域，疏散附近厂房车间工作人员，撤走设备。 （2）及时通知相关部门，如监理、主管部门、设计院、业主等，进行事故调查。 （3）提出加固方案，及时进行抢修。 （4）成立专门小组负责善后，如专访、洽谈、赔偿、减少负面影响。 （5）对该厂房进行跟踪沉降观测，保证后期施工安全。 （6）研究调整方案，采取防护措施、技术措施，减少损失 【案例3】 事业单位(以下称招标单位)建设某工程项目，该项目受自然地域环境限制，拟采用公开招标的方式进行招标。该项目初步设计及概算应当履行的审批手续已经批准；资金来源尚未落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。 考虑到参加投标的施工企业来自各地，招标单位委托咨询单位编制了两个标底，招标公告发布后，有 10 家施工企业做出响应。在资格预审阶段，招标单位对投标单位与机构和企业概况、近 2 年完成工程情况、目前正在履行的合同情况、资源方面的情况等进行了审查。其中一家本地公司提交的资质等材料齐全，有项目负责人签字、单位盖章。招标单位认定其具备投标资格。 某投标单位收到招标文件后，分别于第 5 天和第 10 天对招标文件中的几处疑问以书面形式向招标单位提出。招标单位以提出疑问不及时为由拒绝做出说明。 投标过程中，因了解到招标单位对本市和外省市的投标单位区别对待，8 家投标单位退出了投标。招标单位经研究决定，招标继续进行。剩余的投标单位在招标文件要求提交投标文件的截止日前，对投标文件进行了补充、修改。招标单位拒绝接受补充、修改的部分。 【问题】 简述工程项目施工招投标程序。 工程项目施工招投标程序按照阶段可划分为： 　　(1)招标活动的准备工作，包括： ①确定招标方式; ②划分标段。 　　(2)发布招标公告与投标邀请书。 　　(3)进行资格预审： ①资格预审通告; ②发出资格预审文件;③对潜在投保人资格的审查和评定。 　　(4)编制和发售招标文件： ①