企业员工心理帮助计划-构建幸福感和谐社会.pptVIP

第三阶段 心理培训 心理培训 组织结构与人力资源管理文化设计 *CI又名CIS，英文全称Corporate Identity System，译称企业识别系统或企业形象统一战略。 通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活 的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持 心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理 管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。 1. EAP体系设计 2。三级预防模式 2，工作分析 3，绩效管理 4，薪酬设计 5，CIS设计 6，企业文化设计 1.《甲方公司EAP人力资源管理体系设计》包括： 《工作说明书》 《任聘管理办法》 《绩效管理办法》 《激励与薪酬管理》 《员工职业生涯规划办法》 2.《甲方公司EAP企业文化设计报告》 项 目 名 称 项 目 内 容 工 作 成 果 6人*30天 工 作 量 第四阶段 心理咨询 培训及辅助实施 对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询、电话热线咨询、经理求助热线、电子邮件咨询、团体辅导等形式。 多样的服务,充分解决困扰员工的心理问题。 乙方项目小组协助甲公司，进行实施培训，统一思想，使咨询方案能够得到顺利的贯彻执行。 1.全员动员培训 2. 管理层培训 3．问题辅导和咨询 4.高效人士七个习惯的培训等 全年时间内培训及辅导20天 项目名称 项 目 内 容 工 作 成 果 工 作 量 第五阶段 效果评估 EAP管理方案薪酬设计(10) 心理咨询400次(4) 专家上课20次(4) 心理档案600人次(6) 其他测评(3) 管理费用(2) 软件设计(10) (软件专为甲公司定做:项目任务书、宣传资料、测评报告、数据库等进软件). 8. 办公用品(1) 在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。 个人咨询（解决问题） 在这一阶段中，由专业心理咨询人员通过多种途径向员工提供个别、保守隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理问题，使他们能够保持较好的心理状态投入到生活和工作。 任何一个员工都可能会碰到一些棘手的、难以处理的问题：人际关系、工作平衡、情感危机、子女教育、家庭关系、甚至酒精药物成瘾等……它们往往对我们的日常工作和生活产生负面的影响，甚至就此造成危机。 团体心理咨询 团体心理咨询和治疗可以为参加者提供一种信任的、温暖的、支持的团体气氛，使成员可以以他人为镜，反省自己，深化认识，同时也成为他人的社会支持力量。团体心理咨询具有互相支持，集思广益，咨询效果容易巩固，特别是对于组织内的某些问题，团体咨询的效果明显优于个人心理咨询。 诊断与反馈（问题探询） 在这一阶段中，致力于建立一个积极的、支持性的组织环境。通过诊断，可以了解组织出现哪些问题，了解解决问题的途径。 经理求助热线 管理人员除了会遇到个人咨询中所包含的问题，更会面对组织团队冲突的问题。作为小组的领导者，怎样才能更有效地解决这些问题，经理求助热线会在这方面助您一臂之力。 经理求助热线是EAP服务专门为经理或主管提供的服务热线。经理和主管能随时与爱思达的项目经理或专家联系，就影响职业心理健康、安全或员工绩效的相关问题进行讨论。 经理求助热线不同于一般的员工心理咨询，两者的关注焦点有着明显的不同：心理咨询预约热线关注于解决员工个人生活或工作上的问题，而经理求助热线则侧重于解决组织团队中存在的问题。 经理或主管人员的作用在EAP的实施中起着不可估量的作用。我们也希望能通过经理求助热线，提高管理层的意识，在推动EAP的使用和发展上起到引导性的作用，从而使EAP在组织中发挥出更大的作用。 咨询和辅导 i. 婚姻家庭 ii. 个人发展 iii. 心理健康 iv. 心理治疗 v. 工作压力 vi. 子女教育 g) 其它服务项目享受8折优惠 h) 节假日人性化关怀活动设计 团体训练项目 a) 团队精神熔炼(3天) b) 员工自我突破训练(3天) c) 情绪管理培训(2天) d) 沟通能力训练(1天) e) 自信心训练(2天) f) 时间管理培训(1天) g) 压力管理培训(1天) h) 生涯规划(1天) i) 表达能力训练(1天) j) 适应与发展训练(2天) k) 非凡的洞察力(3天) l) 戒洒、戒烟自助团体(5天) 培训项目 a) 如何解决工作的情绪问题 b) 如何提高沟通能力 c) 如何进行时间管理 d) 如何进行压力管理 e) 如何提高表达能力 f) 问题解决策略 g) 员工激励技巧 h) 如何面对职位和环境的变迁 i) 如何在工作中保持积极的心态