国家建设部20090110-概况：工程项目管理讲座内容.pptVIP

? 工程项目管理 中国石化工程建设公司 王子宗 2009年1月10日 个人背景简介 个人职业：SEI副总经理 兼 总工程师 社会兼职：中国工程咨询协会项目管理指导工作 委员会、中国堪察设计协会项目管理 与总承包分会、中国石油和化工堪察 设计协会、中国化工学会石油化工专 业委员会、全国乙烯工业协会。 教育背景：化学工程硕士、MBA、AMP 工作经历：IT、化学工程、工艺、设计、咨询、 市场、生产、技术、质量、培训、 　　　　　工程总承包EPC、项目管理承包PMC。 内容 第一讲：工程项目管理理念 第二讲：工程公司项目管理案例SEI 第三讲：多项目管理案例－－PMC 第四讲：单项目管理案例－－EPC ? 工程项目管理理念 中国石化工程建设公司 王子宗 2009年1月10日 目　　录 一、工程理念 二、项目管理概念 二、工程公司项目管理理念 目　　录 一、工程理念 二、项目管理概念 三、工程公司项目管理理念 目　　录 一、工程理念 二、项目管理理念 三、工程公司项目管理理念 工程公司项目管理 工程公司项目管理： 工程＋公司＋项目＋管理 工程：隔行如隔山 管理：隔行不隔理 公司：铁打的营盘 项目：流水的兵？？ 三、工程公司项目管理 工程公司项目管理：项目管理理论必须与中国具体实践相结合。 固定资产投资项目管理：五个全过程的管理 前期决策 定义阶段 实施阶段 生产投运 项目后评价 工程项目管理：EPC＋PEC，重点内容放在二、三2个阶段。 工程公司项目管理范畴 单项目管理：Project Management. 单个工程项目，资源单一,目标单一。如一个装置的EPC。责任主体为项目经理。 多项目管理：Program Management.项目群组的管理，一个区域有多个项目，在区域内有资源优化整合问题，多目标统一协调优化。如一个区域的多个装置的EPC项目、PMC。责任主体为项目主任。 企业级项目管理：企业从组织机构、业务流程、管理程序适应工程项目管理模式，对多个Program和Division的管理。在多目标统一协调、企业整体资源优化基础上，更注重风险的管理。责任主体为VP或CEO。 内容 第一讲：工程项目管理理念 第二讲：工程公司项目管理案例SEI 第三讲：多项目管理案例－－PMC 第四讲：单项目管理案例－－EPC * * SEI与项目管理 * * * 1、什么是工程？ 工程是在一定边界条件下，即在客观自然、经济社会、人文要素和信息环境下，对技术要素与非技术要素的集成、构建、运行、管理。 决定了工程项目管理既是科学，也是艺术 2、科学、技术、工程、产业之间的关系 科学： ? 从认识逻辑的角度上看，认识、揭示自然界、社会事物的构成、本质及其运行规律的是科学。可以简括地说，科学活动的特征，是研究自然界和社会事物的构成、本质及其运行变化规律的系统性、规律性的知识体系。 ? 科学活动的主要特征 —— 探索、发现 （日心说、万有引力） 技术： ? 技术活动是一种特殊的知识体系，体现着巧妙的构思和经验性知识。而现代技术往往是运用科学原理、科学方法并通过运用某种巧妙的构思和经验，开发出来的工艺方法、工具、装备和信息处理-自动控制系统等“工具性”手段。 ? 技术活动的特征 —— 发明、创新 （中国的四大发明——典型的技术、技艺） 工程： ? 工程活动的特征，从知识角度上看，工程活动可以看成是以某一或某些（几种）核心专业技术结合相关的专业技术以及其他相关的非技术性知识所构成的集成性知识体系。旨在建立起大规模、专业性、持续化的生产系统或社会服务系统。 ? 工程活动的特征 —— 集成、构建。 （三峡工程、青藏铁路工程、绕月工程） 产业： ? 产业是社会生产力发展到相当水平以后，建立在各类专业技术、各类工程系统基础上的各种行业性的专业生产、社会服务系统。 ? 产业活动的特征 —— 行业性、效益性。 （机械工业、化学工业、冶金工业、纺织工业、医药工业等） 从唯物史观考察，工程一直是直接生产力 知识链的构成与资源、资金尺度扩展过程的关系 Figure 3 Relationship of Knowledge Chain and Resource, Fund Scale Extending 有关自然的知识形态 活动的特征 标志产品 首先对应的 “力量” 科学 探索、发现 理论、概念 认知力 技术 发明、创新 工具性手段 创新力 工程 集成、构建 新的存在物（集成体） 生产力 工程哲学哲学三元论 工程创新是创新活动的主战场 3、工程的重要性： 工程是一个国家和民族的科学和技术水平的