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管理技能提升特训营 第六步 系统思维 面对变化的环境?应变能力要强?突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维?步调一致 上 中 下 管理技能提升特训营 时间管理理论使用范围 第一代时间管理: 备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件 无助 第二代时间管理: 计划效率手册,但与工作价值脱节 第三代时间管理：当公司进一步扩大，管理范围扩大时， 价 值观的问题,步调一致的问题突出了,所以,必 须抓授权、抓规划。 第四代时间管理：公司规模进一步扩大，环境变化更为加剧。 ? 靠远景管理：长远规划、企业文化、员工发展 ? 超越时空：展望将来，可持续发展。 ? 人本管理：学习力、团队建设 ? 系统思维：5项修炼，学习型组织 管理技能提升特训营 案 例 分 析 第七步 有效运用工作日程管理表 ?将每天工作内容列入此表 ?分析每项工作的性质，排出优先次序 ?拟定处理对策 管理技能提升特训营 每 日 工 作 时 间 记 录 日期 管理技能提升特训营 时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一） 1、此事花多少时间?取决于该项工作的重要性 该项工作何时完工?取决于该项工作急迫性 2、管理今天的时间?运用第四代时间管理，4象限管理法 管理明天的时间?运用第二象限大石头管理法 总结昨天的时间?总结经验，吸取教训，改进措施 3、运用时间管理表记录你的时间 计算你的时间 平衡你的时间 分配你的时间 管理技能提升特训营 时 间 管 理 的 具 体 方 法（二） 4、集中时间，解决第二象限的重要事项 5、善于运用零星时间，增加时间利用效率 6、系统管理你的时间，善于用好别人的时间 7、以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间 8、充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统提高 时间利用效率 * 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯， 1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间， GE 公司的市值增长到 4 000 亿美元，高居世界第一。 * 管理主题培训卓越管理者的起飞与落地 2013－08－24 主讲： 电话： 邮箱： 简单工作 快乐生活 管理技能提升特训营 请看以下图形 管理技能提升特训营 图形二 管理技能提升特训营 图形三 管理技能提升特训营 位势思考； 正本清源； 创新变革。 思考 管理技能提升特训营 对企业来说什么是重要的？ 管 理 者 的 成 功——八 个 准 则 1 、明确的目标 2、做正确的事 3 、合作致胜 4、积极的心态 5、沟通无极限 6、以主人自居 7、在客户身边 8、追求卓越 如何做一名出色的管理者 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 组织好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 管理技能提升特训营 什么是好的领导与管理者 一个成功人士的职场感言 在我40年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于“心”甘情愿，而非“薪”甘情愿. “薪”甘情愿——比较简单，有一套健全的管理制度就办得到 “心”甘情愿——必须让员工从心里接受你：关键在于做人 我把职场分成5个阶段： 什么都不懂