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房地产绩效激励咨询落地班 课程对象 房地产企业HR分管领导、HR总监、绩效经理 课程收益 课程收益 主要成果 核心内容 考核指标 公司BSC考核指标 《XX公司BSC考核指标》 部门与项目KPI指标 《XX公司项目KPI指标》 《XX公司部门KPI指标》 管理人员和员工考核表 《XX公司管理人员考核表》 《XX公司普通员工考核表》 管理制度 绩效管理制度 《XX公司绩效管理制度》 《XX公司绩效考核结果》 奖金管理制度 《XX公司奖金管理制度》 《XX公司奖金设计方案》 《XX公司单项奖设计方案》 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，曾主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，负责万科多个项目营销策划工作。 “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面进行系统解读，在万科地产、中粮地产、银盛泰地产、彰泰地产等公司获得良好效果。 在担任民企人力资源总经理期间，主持了多项变革：人才配置体系建设，绩效管理体系建设，人才发展及培训体系建设，能力模型的开发与应用，薪酬福利体系建设，人力资源流程与制度体系梳理。 课程特色 课前充分调研：课程开始前就对企业进行关键调研，充分挖掘企业绩效和奖金方面面临的问题与挑战。 课程输出成果：培训中边干边学，培训结束后，学员将完成5大核心成果。 《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲 章节 核心模块 主要内容 核心成果 第一章 绩效考核制度 1.绩效考核工具 1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡 1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。 明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具 2.公司考核 2.1战略地图的4个价值公式 2.2如何设计公司BSC考核指标 《XX公司BSC考核指标》 3.部门考核 3.1如何设计项目KPI指标 3.2如何设计部门KPI指标 3.3如何设计周边绩效考核 3.4如何设计观察监测指标 《XX公司项目KPI指标》 《XX公司部门KPI指标》 4.经理考核 4.1如何设计总经理及副总的考核表 4.2如何设计部门负责人的考核表 4.2如何设计其他管理人员的考核表 《XX公司管理人员考核表》 5.员工考核 5.1设定工作目标的SMART原则 5.2如何设计员工的考核表 《XX公司普通员工考核表》 6.考核结果 6.1如何设计组织绩效考核结果 6.2如何设计个人绩效考核结果 《XX公司绩效考核结果》 7.绩效制度 7.1编写绩效管理制度的注意事项 《XX公司绩效管理制度》 第二章 奖金激励制度 1.薪酬设计 1.1薪酬设计的4种类型 2.奖金方案 2.1奖金设计的5种方案 2.2总奖金包发放的2种办法 《XX公司奖金设计方案》 3.单项奖 3.1如何设计单项奖 《XX公司单项奖设计方案》 4.奖金制度 4.1编写奖金管理制度的注意事项 《XX公司奖金管理制度》 第三章 绩效激励变革 1.变革思想 1.1绩效变革的注意事项 2.变革步骤 2.1绩效变革8步法 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison. Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / is also ca