悦泰福里土方施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 悦泰福里建设项目 土石方工程 大连三川建设集团股份有限公司 二 零一零 年 五 月 十 日 目录 第一章 施工准备工作 3 第二章 项目管理机构 5 第三章 人力资源计划 10 第四章 施工进度计划 11 第五章 主要项目施工方法 13 第六章 质量保证体系及措施 22 第七章 保证工期措施 23 第八章 保证安全施工措施 25 第九章 环保及文明施工措施 28 第一章 施工准备工作 A.1.技术准备工作 · 组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、 财务、后勤等人员编制。 · 组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负 责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。 · 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、 安装、调试。 · 按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操 作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。 · 组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000 标准意识，完善质量保证体系。 · 编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。 · 制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、 现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。 · 组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全检查队，保证 现场施工安全。 A.2.物资材料准备 · 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。 · 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划 得到落实。 · 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 · 做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。 A.3.机械设备准备 · 设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、 检修和采购等工作。 · 工程开工前，设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。 A.4.劳动力准备 · 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 进入本工程施工的管理人员均具备良好工作经验素质。 · 根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专 业施工队伍。 · 对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的正确思想。 · 施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考 虑，以便充分调动职工的生产积极性。 A.5现场准备 · 临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、 材料仓库、工棚、厕所等临时设施。 · 修建临时排水及施工道路。 · 根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。 · 组织机械设备的进场。 · 施工用水、用电管线铺设。 第二章 项目管理机构 B.1. 项目管理机构设置 · 我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项 目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土方专业队施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。 B.2. 现场管理人员安排 · 项目经理 1 人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 · 技术负责人 1 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 · 施工工长 1 人，负责全部土建工程的施工管理工作。 · 质检员 1 人，负责工程质量的检查，收集、 整理、编制有关质量检查资料。 · 安全员 1 人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查 资料。 · 内业预算 1 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 · 财务 1 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 · 材料员 1 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 · 后勤主管 1 人，负责职工的生活和现场保卫工作。 B.3. 现场管理人员职责 · 项目经理职责 · 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工 全面完成施工承包合同所规定的任务。 · 全面负责本工程施工管理，执行 ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。 · 按弹性编制组建项目的管理层和