项目部组织构和管理体系.docVIP

项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则设机构定编制，按编制设岗位定人员。精干高效原则以能实现施工项目所要求的工作，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时使用锻炼，以提高人员素质。业务系统化管理原则以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。 5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。2 项目部管理体系组织机构图3 项目部质量保证体系图`4 项目部职业健康安全、环境保证体系图行政管理线群众监督线 安全监督线分公司（公司）相关部门监督线 5项目部各岗位职责 5.1项目经理 贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。具体负责： 1）负责对工程项目实施全过程管理工作。 2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。 3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。 4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。 5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。 6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。 7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 8）组织工程项目交竣工验收工作。 9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 10）分管财务劳资组。 5.2生产副经理 1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。 2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。 5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。 9）分管生产组、安全组、材料动力组。10）做好施工日志记录。 5.3技术副经理（项目总工） 1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。 2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。 5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。 6）负责测量、检验、试验管理工作。 7）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。 8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。 9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。 10）分管技术质量组。 5.4、行政副经理 1）负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。 2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。 4）分管行政后勤组。 5.5安装副经理 对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。 负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。 负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。 负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。 参加安装工程的验收工作。 5.6技术质量组 负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。 负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。 负责工程项目测量定位放线工作。 组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。 参加技术交底，培训工作。 参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。