项目部岗位标责任书(道路工程师).docVIP

道路工程师岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限：2012年度。 二、岗位职责1、全面负责本项目的路基、涵洞、通道、排水及防护工程的施工和技术质量管理工作。 2、编制道路工程施工方案和技术措施，报项目技术负责人审核、监理工程师审批后执行并进行技术交底。 3、负责现场施工部署和施工队伍的管理，编制道路工程施工的人机料需求计划。 4、编制冬雨季道路工程施工技术措施并具体实施，负责攻关重大道路技术研究课题。 5、根据施工的实际情况提请设计变更和索赔，编制变更和索赔报告并上报。6、参与道路工程标后预算和成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。7、负责道路工程施工技术资料和竣工资料的编制，审查各种原始记录、施工日志，参加工程竣工、交工验收，编写道路工程施工总结。8、 负责实施道路工程新技术、新工艺、新方法的应用工作。 9、 参与项目部与道路工程分包队伍的谈判和签订合同。 10、负责道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作。 11、负责道路工程施工的安全生产工作。 12、参与道路工程安全、质量事故的分析与处理。 13、对新毕业的大学生进行专业教育和辅导。 14、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）道路工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求； （2）杜绝重大技术质量责任事故； （3）道路工程成本降低率 %； （4）综合管理信心系统录入及时率90%，根据《胜建集团项目管理规定》的方法确认收入和成本、月度计量率90%，准确率90%； （5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率80%。 2、创新和挑战目标 （1）道路工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高； （2）杜绝一般性技术质量责任事故； （3）道路工程成本降低率 %； （4）综合管理系统录入及时率100%，根据《胜建集团项目管理规定》的确认方法收入和成本月度计量率100%，准确率100%； （5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率90%； （二）定性目标 1、 基本目标 （1）道路工程施工方案和技术措施符合实际，合理可行，并报项目技术负责人审核、监理工程师审批； （2）有年、季、月、旬进度计划，计划有审核、有审批，过程进度计划调整及时并报批； （3）现场布置和施工顺序合理，满足工序穿插要求； （4）现场文明施工满足甲方、监理工程师和公司的要求及有关规定。 （5）每道工序完成后，负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，督促施工队及时进行工序质量报验 ，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不许进入下道工序的施工。 （6）负责落实道路工程的施工工艺、方法及操作规程，检查各种原始记录，及时纠正发现的问题，及时解决施工过程中的一般性技术问题，及时上报重大技术问题； （7）及时编制工程变更、索赔报告，报项目技术负责人审核、报批； （8）道路工程安全、质量事故按规定上报，不拖延，不瞒报，积极参与安全质量事故的处理； （9）积极编写技术论文、工法成果，积极开展道路工程QC小组活动，论文成果水平满足项目部下达的指标要求； （10）对道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作及时准确，对以各种形式出现的已列入公司黑名单的外协队伍及时举报。 2、创新和挑战目标 （1）积极引进采用新技术、新工艺、新方法，结合工程实际认真总结，形成自己的核心技术； （2）全面完成分项质量监督检查，创建优质工程； （3）项目结束，新毕业大学生要掌握道路工程施工技术和资料整理，熟悉与道路工程施工相关的测量和试验业务。 （三）控制目标 1、责任安全事故为0； 2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、必威体育官网网址事故为0； 4、公司及上级政策传达到位率100%； 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 四、绩效考核 1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。 2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。 3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现