《教练，导师和组织咨询》读后感 .docVIP

《教练，导师和组织咨询》读后感 导读：　有缘接触到《教练，导师和组织咨询》这本书，读过之后虽还有很多的困惑，但也为我拨开了最重的一层迷雾，使我在教练，导师，组织咨... 《教练，导师和组织咨询》读后感 　　有缘接触到《教练，导师和组织咨询》这本书，读过之后虽还有很多的困惑，但也为我拨开了最重的一层迷雾，使我在教练，导师，组织咨询和督导这些技艺如何在为组织服务的过程中协调的整合，从而达到最实用的效果指明了方向。 　　纵观本书，犹如踏入一座精巧雅致的园林，作者用不大的空间整合了教练，导师，咨询和督导服务的全部内容，它们精巧地连接，完美地融合，确为一部各种技艺完美融合的开山之作。它用精美的实践背后的七条金丝线作为园林的水脉贯穿其中，水贵有源，这些金丝带就是本书的源头和基础。书中呈现的教练，导师，组织咨询和督导的内容，仿佛是园林的亭台楼阁一般巧妙地分布在其中，在流水和曲径的联接下融为一体，置身其中，让人心旷神怡，流连忘返。 　　进入本书的具体内容，你会发现各种实用的模型(教练触及度，教练和督导的CLEAR模型，学习圈短路模型，督导的七只眼模型，客户转变模型和聆听的四个层次等等)似小桥，如假山，若池泽一般相互依托，交相辉映，特别对需要在教练，导师，咨询和督导等方面进行整合运用的人来说非常实用，全书移步换景，让人惊喜连连。 　　在园中，体会最深的一个景点是当下的转变，改变是不可避免的，随时每刻都在发生，但把握改变的方向达成期望的结果确实是一门艺术，这需要具备心理学，行为学等学科深厚的理论功底和丰富的实践经验。当下的转变是在蜕变式教练/咨询/督导中都适用的一个理念，推崇的是在约谈时即刻的快速推进演练，让客户真正地感受到改变的力量，从而加强改变的意愿和行动，达到蜕变。 　　不识庐山真面目，只缘身在此山中，另一个突出的感受是督导者纵观全局的直升机升高能力的重要作用，俯瞰各种关系(督导者和被督导者的关系，被督导者和客户的关系，以及他们与目标的关系等等)，运筹帷幄的感觉油然而生，这在督导的七只眼模型中体现得尤为突出，对教练者和督导者的督导都需要能在七个关注点之间进行灵活的转移和切换，仿佛若夜晚的北斗七星一般，为督导者在督导的过程中指引方向，快速奔向和达成目标。 　　欣赏完了，当夕阳西下，一个人坐在廊桥的石凳上，思考着园林的意境从古代的可观可望到近代的可居可游，亦或可比拟为本书所描绘的状况，让教练，导师，咨询和督导的服务在组织中生根发芽，进而枝繁叶茂的时候来了!想着想着，仿佛一切在这个时刻凝固，望亭台楼榭，听蝉声细语，任微风拂面，凭自己的身体，感受和思绪与大自然相连，久久不肯离去 ·吃狼奶的羊读后感(共5篇)(2015-08-30) ·兔王圆点点读后感(共8篇)(2015-08-30) ·吃狼奶的羊 读后感(共3篇)(2015-08-30) ·吃狼奶的羊读后感600字(共9篇)(2015-08-30) ·吃狼奶的羊 读后感(共2篇)(2015-08-30) 相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：读后感 导师 教练 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，