取安全生产“企业管理精细化”建设实施方案.docVIP

黄陵石化制品厂深入推进安全生产“企业精细化管理”建设实施方案 为了全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产“三基”工作，积极构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全监管新格局，不断实现安全生产形势持续稳定好转，根据黄政办发〔2014〕54号文件的要求，结合我厂实际，现就深入推进企业管理精细化建设制定以下实施方案。 一、指导思想 坚持以十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，强化“底线”思维，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实企业主体责任，大力推进企业安全精细化管理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，为石化制品厂的安全发展提供坚实的安全保障。 二、工作目标 以落实企业主体责任为核心，严格安全评估，强化过程控制，规范生产行为，建立“精、细、严、实”的企业安全生产管理模式。 三、工作重点 推进企业管理精细化 1.严格落实精细化管理责任。坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措来抓。认真贯彻省政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的意见》，明确任务要求，狠抓工作落实。要认真组织企业开展安全评估。企业要建立健全安全管理机构，落实企业、车间、班组安全例会制度，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平。 2.加强作业现场精细化管理。企业要以法律法规、规章制度、行业标准为基准，紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对企业现场危险因素的分析研判，制定科学的控制措施，建立健全作业现场安全管理制度，加强对重大危险源的管控，将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素，确保“人、机、物、环、法”等生产要素有机结合，不断实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 3.加强工艺流程精细化管理。始终抓住生产和工艺流程中的关键环节，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施。做到精于事前、细于过程，达到管理上无缝隙、无缺陷、无遗漏。严格落实对生产流程适应性和有效性的评估确认，及时修订生产和业务流程，定期开展生产、业务流程和操作规程培训考核，确保员工熟练掌握和运用。 4.加强岗位操作精细化管理。制定科学、严谨、细致、精准的岗位操作规程和技术规范，大力推广“手指口述”、“岗位双述”等操作规范，加强对从业人员的安全技术和岗位技能培训。 5、加强设备运行精细化管理。企业要对所有的设备设施建立管理台账。加强特种设备装备管理，确保设备设施安全可靠运行。加强维护保养和险情实时监测预警等全过程的精细管理，不断提高设备设施安全运行水平。落实领导干部带班、巡检及走动式管理制度，加大对关键岗位技能操作尤其是习惯性违章的监管力度。积极推进技术、装备和工艺创新，最大限度地减少因设备运行引发的生产安全事故。 四、时间安排 “企业管理精细化”工作为期一年时间，分四个阶段进行。 动员部署阶段（7月初）。结合实际制定了自己的工作方案，及时召开会议，明确任务，细化任务，落实责任，广泛开展宣传动员，推进“企业管理精细化”深入人心，为工作开展打好基础。 （二）基础摸底阶段（7月中下旬）。企业开展精细化管理情况摸底，全面了解企业精细化管理现状，建立企业安全评估、标准化创建情况台账。 （三）重点工作推进阶段（8月至12月）。建立完善安全生产精细化管理体系、机制；开展标准化建设等工作。 （四）完善巩固阶段（2015年1月至3月）。各部门、各车间对“企业管理精细化”建设情况进行自查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头望，查漏补缺，使企业安全管理精细化全面推进。 五、职责分工 厂领导班子要按照“谁主管，谁负责”的原则，明确分工，落实责任，抓好工作落实。厂长薛林山同志主要分管行政、财务；党支部书记、副厂长刘选荣同志主要分管党建工作；副厂长韩富秋主要分管安全、经营工作；副厂长梁林周分管生产工作；专职纪检、工会主席冯军主要分管纪检、工会工作。 四、保障措施 （一）高度重视，周密部署。推进“企业精细化管理”建设是贯彻落实十八届三中全会关于深化安全生产管理体制改革的重要举措和具体实践，是全面加强当前安全生产工作的现实需要。我厂予高度重视，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，结合实际，制定切实可行的“企业精细化管理”建设实施方案，明确时间表，落实建设责任、目标、任务和措施。 （二）成立机构，加强领导。为确保我厂“企业管理精细化”建设顺利实施，成立“企业管理精细化”建设工作领导小组，组长由厂长担任、