尾妇幼保健工作个考核评估实施方案.docVIP

归流河镇妇幼保健工作考核评估 实施方案 为切实做好妇幼卫生服务项目绩效考核评估工作，提高妇幼卫生服务和重大妇幼卫生服务质量，完成工作任务，制定本方案。 一、组织领导 （一）成立领导小组。成立全院妇幼卫生绩效考核工作领导小组，负责制定绩效考核实施方案、督导评估和通报考核结果。 （二）成立考核小组。成员由妇保协作组成员和儿保协作组成员组成，考核时随机抽取组成考核小组。 二、考核依据 （一）旗级妇幼卫生工作绩效考核实施方案 （二）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 （三）科右前旗基层卫生与妇幼保健工作要点　 （四）科右前旗基本公共卫生服务项目实施方案　 （五）兴安盟医疗保健机构助产技术服务质量评价标准　 （六）兴安盟合格妇、儿保门诊评审标准 （七）兴安盟新生儿疾病筛查考核评分标准 （八）兴安盟合格产科评审标准 三、考核原则 （一）分级负责、逐级考核的原则； （二）客观、公正、合理、量化的原则； （三）全面考核与重点检查相结合的原则； （四）建立激励机制，调动积极性的原则； （五）考核评分与资金分配挂钩的原则。 四、考核对象 全旗提供妇幼保健服务的医疗保健机构 五、考核内容 《妇幼保健工作评估标准》考核内容包括两类：一类为一级医疗机构包括综合管理部分、儿童保健部分、妇女保健部分、重大妇幼卫生项目、新生儿疾病筛查考核。二类为二级医疗机构考核标准和新生儿疾病筛查工作考核，具体考核标准见附件。 六、考核办法 （一）考核程序 1、旗考核小组每季对全县提供妇幼卫生服务的医疗保健机构考核，考核结果与划拨经费相挂钩；镇卫生院（防保所）每月对提供基本公共卫生服务的村级卫生站进行考核，考核结果与兑现工作经费挂钩。 2、各镇根据《科右前旗妇幼保健工作考核评估标准》，　每季进行自查，并将自查结果上报县妇幼保健院。 （二）考核方法 1、现场检查。采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。 2、走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查、拦截调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。 3、计算考核值。对考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算考核值，并将考核结果排名公布。 （三）考核时间　　旗级考核时间为季一次，具体考核时间以通知为准。 七、考核结果 考核结果均采取百分制记分，每项得分90分以上的为优秀，80-90分的为合格，70-80分为基本合格，70分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与相关经费挂钩。 八、工作要求 （一）切实加强组织领导。开展妇幼保健工作考核评估是妇幼卫生绩效考核的重要内容之一。各单位要把妇幼保健工作考核评估工作摆上重要议事日程，成立领导机构，认真履行职责，密切协作配合，科学组织实施，跟踪掌握动态，以绩效考核“增压力、增动力、增活力”，推动责任落实。 （二）认真做好妇幼保健工作考核评估相关各项工作。要抓紧制定镇对村妇幼保健工作考核评估具体实施方案，规范、有序、从严开展妇幼保健工作考核评估工作，既要善于发现问题，更要敢于解决问题，不断完善妇幼卫生服务逐步均等化。 （三）严格执行问责制。要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，确保考核工作的客观性、公正性和严肃性。 科右前旗归流河卫生院 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心