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项目经理工作思路工作思路⑴、一旦中标我公司将高度重视，拟将本工程列为全司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司《项目法》管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。⑵、确定管理目标，确保工程质量：优良，工期256天，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生，确保HSE管理达标，并创建文明示范工地。⑶、目标管理实施规划①质量方面：高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量，严格贯彻执行ISO9001标准。②安全方面：建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行贵公司HSE管理体系有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。③进度方面：保证充足的人力、物力，并且项目经理部设立工程资金专门银行帐号，以保证工程施工充足的资金而不影响进度。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。④HSE管理：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘；建立和实施安全、环境和健康(HSE)管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入，配置专职HSE管理人员。⑤主要资源保证：人员保证：选调专业水平高，管理经验丰富、责任感强的管理和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人从公司劳务分公司选调技术水平高、组织纪律性强有类似工程经验的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤、设备维护、特种工作人员。设备保证：大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备由项目部自行调配，良好的机具设备能确保整个工程的质量、进度和安全。所有设备必须保持良好使用状态，同时派专人进行设备维修、保养以保证机械的正常运行。材料保证：所有材料采购由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。现场配置专职材料员，保证材料及时保质保量供应。资金保证：项目部设置一个专用账户，准备足够的资金，确保本工程资金的专款专用。确保项目不受资金的影响。确保民工工资、材料款等的及时到位，不影响整个项目的顺利进行。⑥现场施工组织安排：根据该工程特点，在保持各施工段施工的相对独立性的前提下，统一调配整个施工现场的人力、物力资源，合理安排，使人、物力在满负荷下均衡有序全面铺开同时施工。⑷、优质服务方面在施工过程中我公司将满足贵单位对工程建设提出的各种合理要求，自觉接受建设单位、质监站、监理公司、设计院的监督、指导，主动做好有关管理部门要求的有关工作。工程竣工交付后，我公司将按照国家有关规定以及贵公司的工程质量管理规定进行质量保修，成立专门回访维修队伍，并建立回访档案，对工程进行定期或不定期回访，确保业主使用无后顾之忧。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一