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定性决策方案韩丹丹 贺彩云 耿亚静 邹佩宣有关活动方向的决策方案经营单位组合分析法政策指导矩阵经营单位组合分析法在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争业务和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率，它决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限提出：波士顿咨询公司波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。管理学界的极为著名“波斯顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效应。企业单位经营组合分析图——BCG矩阵类型瘦狗型：此类型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩或放弃的战略瘦狗就是那些曾经年青过，曾经健壮过，如今老去的公司。主要夕阳西下行业中的公司。就是我们通常说的，王小二过年，经营的一年不如一年了的公司、比如，这些年的四川长虹，-----公司一直在努力，可就是出不了业绩。幼童此类型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。金牛此类型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要 较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。典型例子：贵州茅台、神州行明星此类型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。电信金牛：固定电话瘦狗：原来的电报，传真等明星：宽带幼童:现在的的无线宽带和天翼手机肯德基矩阵分析高明星类幼童类全家桶早餐系列市场增长率薯条 汉堡 蛋挞 鸡翅 饮料瘦狗类香甜粟米帮金牛类低高低相对市场占有率谢谢！！！