《打造巅峰团队》学习心得.docVIP

《打造巅峰团队》学习心得 团队精神就是新时期的的一种集体主义的升华和内容容的扩展，我们在工作的分工工与合作离不开团队精神的支支撑，没有团队精神的支撑就就很难有我们各项工作的顺利利开展，总之，团队精神就是是新时期团结力和凝聚力的所所在。 罗老师讲到，巅峰团团队必然拥有五大“力”：自自我主控力、执行力、思考与与创造力、未来吸引力和团队队合力。在构筑巅峰团队的过过程中，信念的力量是不可估估量的，巅峰团队的执行信念念就是“追求完美、没有借口口、马上行动”。 如何才能能打造这样一个团队呢?首先先就需要团队内部的信任，大大家对团队的信任，团队中每每一个人之间的相互信任，只只有这样大家的力才能向着一一个方向，才能形成最大的合合力。这就需要大家对团队有有归属感，有荣誉感，从而才才能以团队的荣誉为自己的荣荣誉，以团队的发展为自己的的发展;其次巅峰团队更要有有对于未来的集体危机感，有有危机感才能让大家清醒地意意识到不足，看到进步的空间间，不然躺在功劳簿上，发展展必将停止。华为公司的例子子就很好的见证了这一点。 一、关于团队自我我控制力 要打造优秀的团队队，必须从自我做起，在工作作、生活、学习中都要学会先先做人，后做事，工作要有自自觉性。时刻提醒、反醒、问问自己：做到了吗?做到了，，继续保持、发扬;没做到，，一切从零开始。把握好公司司组织每一次管理学习的机会会，每一次学习都是自我完善善和提升。 对于团队个体而言，，真正的执行并不只限于听话话照做，重要的是协助团队找找到在达成目标过程中所有影影响最终目标达成效果的因素素，并能自主自愿自发的去解解决。我们每个人都置身于团团队，也离不开团队，所以我我们应该在团队中真正实现自自己的人生价值，颠峰团队的的打造，需要团队的领导以及及每一位成员共同的努力。 三、关于企业目标 对于个个人，一个明确的目标，不仅仅给人指明了方向，在前进的的步伐中不至于迷茫，更主要要的会给人与无穷的动力，可可以更快的实现自己的理想，，避免走许多弯路。对于企业业而言也是同样的道理，企业业有了明确的战略目标，就会会使员工在工作中有一种取之之不尽用之不竭的原动力。 四、 关于沟通 打造一一支完美的、巅峰的团队我认认为有五大关键，这也是我在在今后的工作中要努力去做的的： 关键一，打造团队的核核心领导 在一个团队中，一一定要尊重领导的权威，维护护领导的尊严，尊重领导是下下属的本分。在沟通过程中，，一定要注意领导的情绪、意意愿和立场。 关键二，提高高团队的执行力 执行力是考考验一个团队是否高效的唯一一标准，巅峰团队必须始终保保持极高的执行力，工作、任任务执行、落实到位。 关键键三，建立团队的合作意识 团队是一个集体，团队的每一一个成员，不管你是领导者还还是被领导者，都必须和其他他人保持一种默契的合作关系系。 关键四，培养团队的核核心竞争力 一个团队区别于于另一个团的标准之一就是核核心竞争力，这就是这个团队队很高效而那个团队很低能的的根本原因所在。作为团队的的成员，每一个人都应该充分分发挥自己的所知、所能，充充分激发自己的潜能，从而培培养团队的核心竞争力，这样样，才能使我们这个团队立于于不败之地。 关键五，加强强团队向心力、凝聚力建设 团队之所以能成为团队，是是因为团队的成员都有共同的的目标和价值观体系，价值观观靠什么来维系呢?就靠向心心力和凝聚力。 ! construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in the point, and in the key place, in order to promote the democratization of decision-making, scientific advice. Based on the citys youth ca