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×电力企业年终大会讲话──深化内部改革　规范经营秩序确保企业持续健康发展 这次会议的主要任务是：认真真贯彻落实党的十六届三中全全会和集团公司XX年工作会会议精神，总结我厂XX年工工作，分析企业面临的形势和和任务，安排部署XX年工作作。下面我向大会作报告，请请予审议。 XX年工作作回顾 XX年 主要生产产经营指标完成情况： 发电电量：全年发电亿千瓦时，创创建厂以来历史最高记录； 供电煤耗：全年累计完成4408克/千瓦时，与年计划划408克/千瓦时持平； //吨，剔除12％的小窑煤返返还款，实际完成元/吨，比比计划的元/吨升高元/吨；； 发电电单位成本：元/千千瓦时；； 134489元/人； 1078天。。 XX年，在全体干部职工工的共同努力下，我们较好地地完成了与集团公司签订的三三项责任制目标，各项工作稳稳步推进，主要体现在以下几几个方面： XX年，，我厂认真贯彻集团公司关于于安全生产“三个不变”的原原则，严格执行《安全生产法法》和《中国电力投资集团公公司安全生产工作规定》等法法律和制度，推行安全生产目目标管理，深入开展“基础管管理年”和“安全生产月”活活动，严格执行各项安全措施施，全年安反措落实率达到1100％，同时积极开展安全全生产长周期问诊活动，有效效地夯实了安全生产基础，安安全生产水平不断提高，确保保了全厂各项工作的顺利进行行。 XX年，我厂根根据集团公司要求，结合企业业实际情况及改革发展的需要要，进行了管理体制改革，改改变了建厂以来一直沿用的运运检一体的大车间管理模式，，重组为发电部和检修部，并并对行政管理部门做了相应的的精减合并，使企业的管理体体系进一步趋于科学、合理、、规范。加强了劳动用工管理理，裁减了大量临时用工，建建立了劳务市场，为进一步深深化企业内部改革奠定了基础础。全面推行目标管理，建立立了目标管理责任体系，将目目标任务量化并逐级分解到岗岗、到人，严格落实岗位责任任，实行目标绩效考核，充分分调动了广大干部职工的工作作积极性。通过共同努力，我我们克服了“非典”5月份创下了月发电量、供供电煤耗、厂用电率三个历史史最好水平，年发电量亿千瓦瓦时，创历史新高。 在提提高主业经济效益的同时，对对辅业经营管理资源进一步整整合，不断提高辅业经营能力力。XX年3月27日，通过过对物资分公司、燃料分公司司、汽运分公司、华远动力分分公司进行重组，成立了华远远动力有限责任公司，使优良良资产进一步整合，成为一个个较大型的经营实体，实行了了财务统一管理，公司发展能能力不断增强。 15000平方米米住宅楼和子弟学校教学楼已已经开工；新建食堂预计今年年5月份全部完成；对职工医医院的硬件设备进行了改善，，配备了集中供氧和呼叫系统统，更换了部分床位和床头柜柜；配合小城镇建设整修了进进厂公路；建立起职工互助基基金等。 XXX年是我厂创建学习型组织的的第一年。按照创建规划，XXX年是树立“学习型组织””理念，推行“学习型组织””试点阶段。为此我们积极开开展了宣传教育活动，使广大大职工逐步明确了学习型组织织的概念和意义，各单位认真真落实创建规划，创建活动开开展的如火如荼。同时坚持从从 12全文查看 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in the point, and in the key place, in order to promote the democratization of decision-making, scientific advice. Based on the citys youth career 11th Five-Year good bureau and the Communist