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×电信个人述职报告 三年来,在市分公司司党委的正确领导下，本人认认真学习、努力实现“三个代代表”的重要思想和党的“十十六大”精神，按照局党委确确定的“发展为主题、管理为为重点、改革促发展”的工作作思路，恪尽职守，深化改革革，扎扎实实的开展求真务实实科学管理工作，注重效益，，兢兢业业地谋求市场持续健健康的发展之路，克服种种艰艰难，苦干实干，在20011年完成业务收入5110万万元，超产200万元；20002年完成业务收入51332万元，保持了良好的增长长势头；XX年截止十一月底底，已完成业务收入52688万元，新增固定电话100090户，小灵通6372户户，宽带2453户，到十二二月底预计可圆满完成全年各各项计划任务，继续保持增长长势头。现在根据安排，我向向大家述职，请审议。 理论论是行动的先导，对于我们共共产党人，特别是担负一定领领导职务的党员干部是十分重重要的，因为理论上的成熟是是政治上成熟的基础。我体会会到理论学习不仅是任务，而而且是一种责任，更是一种境境界。三年来本人坚持勤奋学学习，努力提高理论水平，强强化思维能力，注重用理论联联系实际，指导工作实践。 一是注重克服思想上的“惰””性，坚持按制度，按计划进进行理论学习。首先不把理论论学习视为“软指标”和额外外负担，自觉参加每季度的党党课集中学习；其次是按局的的学习计划，坚持个人自学，，发扬“钉子”精神，挤时间间学，正确处理工作与学习的的矛盾，不因工作忙而忽视学学习，不因任务重而放松学习习。三年来，每年都参加了市市分公司党开展的党风廉政教教育学习宣传月活动，在今年年还参加了局党委组织的“十十六大”精神学习、收看“两两会”的现场直播、局党委组组织对全体机关人是进行的““Ａ管理模式”学习等，甚至至还利用每月的经营分析例会会的间隙，采取播放录像的方方式同全局干部一起学习管理理知识。既丰富自己的理论知知识，也在全局培养出了一种种良好的学习氛围。 二是坚坚持理论联系实际，用理论来来指导解决实践工作。学习目目的再于应用，三年来，以理理论的指导，不断提高了分析析问题和解决问题的能力，增增强了工作中的原则性、系统统性、预见性和创造性。如在在今年上半年，我通过对分局局工作的调查研究发现，在进进行三项体制改革后，大部分分局负责人对工作很尽心尽责责，工作主动性、积极性很高高，但周围的其它人却显得无无事可干，形成一种“分局局局长忙得团团转，其他人人员员无事干”的怪现象。虽然也也给他们分过工，但就其工作作效果来看很不理想。对此，，我与局党委其他成员一起讨讨论时，觉得的应该创新工作作思路，简政放权，把几个重重点的乡镇单独划出成立片区区，设经理岗位，其行政级待待遇均不变，费用支出从分局局中划出单列，绩效单独考核核。这样既为分局又减了压力力，又向片区加了压，一个轻轻装上阵，一个信心十足。使使得他们的工作相得益彰，工工作上显现了前所未有的活力力。 三是注重理论与实践的的转化，努力培养和提高创新新思维能力。三年来，我注重重把理论转化为自己的科学思思维方法，转化为对实际工作作的正确把握，转化为指导工工作的思路办法，积极研究新新情况，解决新问题，走出新新路子，克服因循守旧的思想想，力戒“经验主义”，拓展展思维。如今年下半年，在任任务重时间紧的情况下，如何何激励力员工们的主观能动性性？是摆在局党委面前的一道道急待解决的难题。由此，我我们创新了绩效管理办法，按按时间、按进度，直接考核到到每个人，拿出一部分工资总总额直接奖励先进个人，获得得了极大成效。在规划XX年年的工作思路时，也创新工作作方式，我与 二、勤政思进，图谋发展展 三年来，我始终抓住“发发展为第一要务”这个龙头，，坚持以效益中心，以市场为为导向的工作思路，在今年又又以四个营销服务主渠道为支支撑，有力地促进了各项工作作的全面发展。 一是抓重点点。围绕发展这个重点，以效效益为中心，实行经济发展责责任制，以市场场为导向，建建立了市场信息快速反馈机制制，重点突出地狠抓拳头业务务的发展，业务收入及各项重重点业务的发展均圆满完成目目标任务，达到了预期目标。。 二是抓亮点。为打造一个个学习型的企业这个亮点，局局党委在企业兴起了学习之风风，求真务实之风。三年来，，我始终坚持了两个文明建设设一起抓、努力造就一批优秀秀的业务管理和专业技术人才才的思想开展工作。在去年三三项制度改革后有许多同志走走上了管理岗位，为帮他们提提高动手动脑的能力，利用会会后及节假日组织他们进行管管理知识、行政法律法规常识识的培训与学习，他们的素质质得到了明显提高。在元旦即即将来临之际，又送给他们两两本书，以激发他们的工作热热情，进一步提高工作效率，，使得亮点永兴不衰。 三是是抓难点。三年来，内退员工工的思想工作一直是全局工作作中的难点。内退员工在退养养之后心态极易失衡，去年99月份市公司出现了集