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运转操作管理制度 目　录 运转操作管理制度 交接班管理制度 文明生产、现场管理制度 回花管理制度 坏粗纱、坏管纱管理制度 防疵捉疵管理制度 防捉毛羽纱管理制度 教练员岗位责任及岗位要求 运转操作管理制度 运转操作管理是纺纱企业的五大基础工作之一，操作技术好坏直接影响到产品的产量与质量，因此，加强运转操作管理工作，提高操作技术水平，是提高产品产量与质量的根本保证。公司各级负责运转操作管理的人员，应熟悉各工种的操作工作法，努力做到操作标准化，规范化，要经常检查操作法的执行情况，不断对员工进行质量教育，保证人人按照操作标准操作，提高质量、产量。 公司总教练要认真执行操作法，经常进行操作标准化与产品质量意义的教育，使每个操作工都能认识到，只有按照进行生产，才能提高产品质量产量，降低消耗。对车间操作情况每月抽查一次，各轮班操作标准化执行情况，每周抽查一次，各轮班每天抽查一次各小组操作法执行情况，通过抽查找出不执行的原因，采取措施加以解决。 操作技术活动要做到四个为主，⑴单项与全能，以全能为主。 ⑵速度与质量，以质量为主。 ⑶测定成绩与平时成绩，以平时成绩为主。⑷尖子水平与大面积水平，以大面积水平为主。 ⑴、操作考核规定 1、月测单项，季测全项，由车间或轮班两名以上的人员同时进行测定。 2、一季度为一个阶段，经过单项与全项考核，确定操作工的季度成绩，并把本季度成绩作为下季度操作考核标准。 3、全项做到 三不考：心情不好不考，身体不好不考，夜班人员不考。 ⑵、抽查操作优一级率 1、每季度车间对轮班操作优一级进行抽查，抽查人数为轮班人员的5%进行,车间抽查轮班为3%。 2、每季度前两个月单项与抽查的单项全项的综合成绩作为抽查成绩，抽查成绩与本季度测定成绩不符时，以抽查成绩为准，从抽查后第二个月开始，连续三个月，以此作为考试成绩，同时与本阶段工资挂钩。 3、优级降一级，每月从工资中扣20元，从抽查后第二个月开始。连续三个月，一级降二级只作为一个月的考核成绩，再给一次机会 复查，复查的考试成绩作为其它两个月的考核成绩。不论任何情况，考核降级期间，请假1天以上者不再复查(含1天)。 4、抽查成绩与上岗标准(一级)，相差0.05分之内(含0.05分)，作为一级考核。 ５、每个轮班每周至少技术练兵一次，轮班要做到有练兵记录，有日期，有考勤，有内容，人负责人。车间每周要组织一次检查，公司总教练每月要进行检查。 通过练兵要达到以下要求： ⑴操作动作标准、好、快三者全面达到。 ⑵达到规定指标要求。 ⑶掌握机械性能，会用会查。 ⑷客观条件变化时，操作技术水平稳定。 ７、各车间对各工种的操作技术水平要做到月测单项，季测全项。优一级达到90%（测定面的计算按0.2人计算；每季只测了两个月的按0.5人计算，每季只测了全能的按0.5人计算；每季只测了一个月的单项和全项按0.8人计算；每季单项和全项测定了才按1人计算） 车间实测人数 车间测定面＝─────────── 车间应测人数 车间实测人数为每月或每季车间各工种实人数，辅助工除外，应测人数为劳资科配备的总人数，辅助工除外，如果车间对员工工种进行变更，要将名单上报公司总教练，并计算测定面。 ８、操作测定面由轮班教练负责，车间教练抽查督办，每个季度车间要组织一次集中测定。各项测定资料整理清楚、齐全，测定成绩及时公布，并记入技术档案。 根据统一的操作技术标准考核，车间对每个操作工按季度进行技术考核定级，定级结果，记入个人档案，各工种技术测定级情况及优级手的操作水平，按公司规定的内容，在每每月28日或下（季）3日前报公司总教练，公司总教练对各工种测定情况进行抽查，测定计算降低率，按优一级率10%抽查，全公司各工种技术测定情况由公司总教练汇总下月或下季5日前报送公司领导。 教练员在测定工作中发现薄弱环节要进行帮教，定出帮教计划，每月帮教4人，帮教计划实现率要达到95%以上，教练实现率的考核方法是当月帮教的成绩，到下月复查时仍能巩固才算实现。通过帮教来提高优一级率，减少或消灭级外率。 为打好基础，做好操作竞赛的选拔工作，对操作较好，技术稳定的人员进行重点培养，根据操作关键工序，重点培养人员，清花前后值车1名，对培养对象教练测单项外，每月不少于一次全项。 提高操作技术水平最有效的方法是开展员工性技术练兵，不断总结和推广先进操作法，学习和传授先进技术，车间每季度组织一次汇测交流，每半年要开一次小型运动会，进行技术交流。发现先进技术和经验，应进行总结，组织观摩表演，并报公司总教练以便鉴定推广。公司部每年组织1－2次全公司性的操作技术运动会，选拔表彰手，交流技术，促进操作技术的普遍提高。 ⑶、年度综合成绩考核 1、对进公司满一年及以上年度，综合成绩二级水平者，由车间呈报名单 ，愿留者或分公司需要者与分公司签订技术考核合同，可最长给予