信访工作长效机制建立情况汇报.docVIP

信访工作长效机制建立情况汇报 “五机制”带带来“五重变” 随着城市市化进程的加快，作为中心城城区的×××区进入了城市化化推进的特殊时期、社会加速速转型期、经济加快调整发展展和大项目建设的特殊阶段，，这一时期是矛盾凸现期、多多发期和复杂期。×××区通通过探索建立信访工作长效机机制，坚持“五机制”带来““五重变”，破解了群众信访访难、申诉难现象，解决了群群众关心的热点、难点问题，，推动了和谐×××城区的快快速发展。 机制一：“三三级联动”共同接访 一重重变：变群众上访为干部下访访 为了有效防止信访对象象越级上访，×××区在书记记大接访活动中建立了区、镇镇、村三级联动机制。明确村村居两委主要负责人是信访对对象的“调查员”，各镇党委委书记和分管领导对上访对象象的合理要求进行“初步论证证”，区直涉及部门领导参与与“共同研究”，区委书记是是信访申诉的“具体协调员””。在每一次书记大接访活动动中，针对群众反映最强烈、、最难办的问题，都由区委书书记亲自带领机关干部、镇主主要负责人和村负责人三级一一起倾听情况、一起商量解决决办法、一起落实负责具体人人员，直到上访群众满意为止止。通过建立三级联动共同接接访这一机制，使群众反映较较突出的失地、失业、保障、、安居等问题大部分在第一时时间得到了较好的解决。针对对特殊时期的个别信访对象的的独特诉求，在热情接待上访访，积极主动下访的同时，还还要有针对性地做到“约访””，丰富大接访载体，确保每每一个信访案件的掌控与解决决。 全区在×月×、×月月×、×月×日先后开展了三三次书记大接访活动。并规定定，从××年×月开始，每月月×日为区委书记大接访时间间，每月×日为区长大接访时时间，每月××日为区委政法法委、公安局、检察院、法院院、司法局接访时间。各镇办办委书记、主任、镇长每个月月大接访不少于2次，区直各各部委办局每月大接访不少于于1次，要求领导干部主动走走近基层，倾听民心，化解矛矛盾。“三级联动”共同接访访的信访大格局全面展开。 二重变：千人队队伍联系万户家庭 在对信信访工作重要性认识上，××××区委区政府一贯坚持“两两个都不为过”，即对信访工工作怎么重视都不为过、对信信访工作怎么支持都不为过。。由区四家班子每一名领导带带领一个区直部门，分别挂点点联系指导督查辖区各镇、街街道办事处的信访工作。镇领领导班子每一名领导带领一个个部门挂点联系一个村。区党党政主要领导连续多年坚持与与镇一把手分别签订信访工作作责任状。严格按照“谁主管管，谁负责”和“属地管理””原则，对信访工作年度目标标任务进行细化、量化，做到到一把手亲自抓，分管领导重重点抓，具体工作专人抓，一一级抓一级，层层抓落实，形形成了横向到边，纵向到底，，一级对一级负责的工作责任任体系。 近年来，全区的的征地拆迁、重点项目建设、、失地农民转产转业等工作都都涉及到千家万户，许多不和和谐因素随时随地会出现或爆爆发。作为班长的区委书记切切实做到“三带三靠前”，即即带着感情、带着责任、带着着政策，做到服务靠前，指导导靠前，解决问题靠前，经常常带领党员干部深入一线，了了解情况，化解矛盾。据统计计，全区目前共有×××多名名干部挂点联系辖区近万户家家庭。 机制三：健全领导导责任包干机制 三重变：：变部门推诿为定向负责 许多信访案件由于部门职能的的缺失或重叠，经常出现推诿诿或扯皮现象。为有效解决这这一现象，×××区实行区领领导、部门包干调处负责制，，建立“五个一”的工作制度度：“一个问题、一名领导、、一套班子、一个方案、一抓抓到底”，并实行“一证一卡卡一簿”制度，即挂点干部亮亮证下点，发放自己的联系卡卡给村民，建立民情日记簿登登记制度。与此同时，各镇、、村及各重点职能部门坚持每每周排查一次矛盾纠纷，发现现问题及时上报区联席办、信信访局、综治办汇总。对当前前重点工作有影响的问题，明明确责任主体，逐一落实包掌掌握情况、包解决问题、包教教育转化、包稳控管理、包依依法处理的“五包”责任制，，并落实工作要求和办结时限限，制作重信重访问题排查表表，跟踪督办，切实抓好各类类矛盾纠纷的预防和化解工作作，努力减少群体性事件和群群众上访事件的发生。譬如在在×××产业园区重点工业建建设用地的征用拆迁中，××××区×××位常委带队分片片包干，有效地理顺了群众情情绪，化解了多起信访萌芽案案件，如期交付×××亩土地地给投资方，推动了全市“园园区跨越工程”的顺利实施。。 机制四：健全信息体系系和预警机制 四重变：搭搭建与民沟通的直达快车 建立和完善反应灵敏的情报信信息体系，不断完善信息收集集、研判、分析、报送制度，，扩大信息收集范围，保持信信息网络的畅通，是信访工作作的前提要件。×××区在整整合信访资源，建立由综治办办、信访局和司法所三个部门门联动的“三位一体”的信访访