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信息化条件下审计组织方式创新研究论文 **省审计计厅信息化条件下审计组织方方式创新的有益探索，提出了了重视并加强数据管理，最大大限度实现资源共享；整合审审计人力资源，形成“大兵团团”作战优势；创新审计技术术手段，集成信息化作业优势势；推进精细化管理，严控审审计工作质量等优化信息化条条件下审计组织方式的对策和和建议，以期更好地指导实践践。 ?审审计组织方式 ?创新 不能很好地适应审审计信息化的发展需要 一是是审计计划管理方面。未充分分利用信息化手段建立完善的的审计计划管理数据库，也未未对审计计划的实施情况进行行动态管理，造成“重复审计计”和“审计盲区”同时存在在，审计计划缺乏连续性，随随意性较大。 二是审计业务务实施方面。审计系统资源未未得到有效整合，数据信息尚尚未充分共享，职能型组织如如审计数据分析团队的作用未未得到充分发挥，各行业联网网审计还未有效铺开，全国审审计“一盘棋”大格局的构建建滞后于审计信息化的发展。。 三是审计审理工作方面。。事后资料审理模式较多，审审理时间滞后，未利用信息化化手段进行在线审理、动态掌掌控,不能及时发现审计组现现场存在的问题，未能充分发发挥信息化条件下审理工作在在审计质量控制中的作用。 一是安排审计项目时各各自为政。未能做到打破处室室界限、统筹规划，“一盘棋棋”意识不强，人才资源整合合不够。不利于信息交流、共共同合作、建立学习型组织、、取长补短、提高综合业务素素质。 二是审计人员长期只只能接触同一类型的审计。审审计中受固有思维的束缚，仅仅注重揭露本专业领域的问题题，多方面、多角度分析反映映问题能力缺失。不利于审计计人员熟悉精通其他类型的审审计业务和提高全局观念，影影响审计工作宏观性功能的发发挥。 三是审计项目执行时时，时间紧任务重，审计力量量相对不足。审计人员疲于应应付审计资料和数据的收集与与审核，没有时间和精力去更更新审计知识、方法和手段，，去深入研究、打破常规、思思考创新。 不符合信息化条条件下组织形式扁平化的发展展趋势 一是容易形成职能孤孤立，组织目标被淡化。当前前的审计项目逐步呈现出大型型化和复杂化的特点，通常要要求多个职能部门共同合作，，相互配合。但当前整个项目目的目标则往往被忽略，参审审的各个部门更多关注的是自自己分工领域的审计，习惯各各自为战，人力资源整合的效效果受到影响。 二是跨部门门的协作存在一定困难。国家家审计对象愈加复杂，对队伍伍素质、技术手段等的要求也也越来越高，项目组长需要将将跨部门的专业人才集中起来来，组成高效团队，实现预期期目标，而当前跨部门的协作作交流存在一定困难。 三是是不符合组织形式扁平化的发发展趋势。传统审计组织运行行方式中审计组行政隶属责任任关系、自上而下的协调分工工决策、松散型的组织管理、、各自为政的格局已不符合组组织形式扁平化的发展趋势。。随着信息化建设的深入，组组织中间层次被压缩，信息传传递距离缩短，从而有效提高高了信息的传递效率及准确性性，推动了组织结构的扁平化化发展。 不能很好地适应审审计项目大型化和复杂化的发发展要求 一是审计资源整合合不够。国家审计机关每年都都进行大量的审计项目，涉及及经济责任审计、预算执行审审计、财务收支审计等多种类类别。其中涵盖或者涉及的大大型专项审计项目的内容或因因不在其审计范围，数据和材材料被搁置一旁，未进行重点点关注，浪费了信息资源，而而大型专项审计项目启动时又又重新进驻被审计单位，造成成资源使用重叠，浪费成本。。 二是组织协调不到位。目目前大型专项审计项目组织时时人力资源分散，重要信息上上报不及时，漏报情况屡有发发生，致使一些重要的行业或或领域信息资料不完备；沟通通不畅，信息不能够充分共享享，导致重复研究已解决的问问题。 三是审计过程控制力力较弱。审计组的组长或主审审无法了解和掌握审计项目的的全部信息，对审计过程的控控制力较弱，可能影响其管理理与决策的正确性和及时性，，甚至造成项目管理上的盲区区。 近年来，**省审计机机关主动适应信息化快速发展展的新形势，紧密结合审计工工作实际，以审计工作需求为为导向，以先进信息技术为动动力，以信息资源共享为依托托，以人才队伍素质为根本，，结合实际在审计组织方式创创新上做了一些有益的探索，，初步形成了以“一个中心、、两条通道、一个平台、三个个依托”为框架的审计项目组组织方式。 一是充分利用A，，构建一个全省统一的指挥中中心对审计项目进行统一指挥挥和调度，对各参审审计组实实行扁平化管理。省厅在A中中建立审计项目计划和工作实实施方案，各参审审计组统一一从省厅A中下载项目信息包包，建立审计项目，使审计项项目组织管理更加自动化、科科学化、规范化。 A、A的交互功能，加加强对项目审计的指挥调度。。通过审计项目统一指挥中心心，管理者可随时查阅审计工工作底稿，了解各参审审计组组的工