2016招聘评估报告.docVIP

前言 为了加强工商管理人力资源方向的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等。 在这次技能培训中需要特别感谢老师的耐心帮助，细心指导给我们这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。 目录 一、招聘前的工作 2 1.3发布招聘信息 4 1.4招聘问题的拟定评分表的设计 5 1.5简历修改情况 8 二、招聘中的工作 11 三、招聘效果评估 12 3.1应聘人员分析 12 3.2个人总结 17 一、招聘前的工作 1.1招聘流程 1.2一汽大众招聘流程规划及任务分配 负责人： 招聘小组人员 组长： 组员： 外协人员： 招聘前准备工作 1、面试方式：结构化面试 2、小组成员分工： ①简历修改 负责修改简历 简历修改流程 修改简历任务： 1、拟定评分标准以word文档形式写出来 2、对简历进行综合整理 3、对简历进行客观评价写出优点与缺点 ②面试问题的设计人员 负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计） （主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设计） 对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程 流程规划中的 招聘过程中的工作 （1）、小组人员分工 ①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资 源主管）、（招聘专员）、（总经理） 主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。 ②、计分人员： 主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数 ③、外部协调人员： 主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性 （2）、面试人员：17人 面试时间：每人5—10min、总计90—150分 （3）、招聘时间安排： 下午1:00 招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午4:00—4:30 将面试现场进行打扫 下午4:30—5:00 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人 员 四、招聘后工作 写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结 1.3发布招聘信息 1.4招聘问题的拟定评分表的设计 一、自我分析 1、请你自我介绍一下 2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？ 3、说说你最大的缺点？ 二、 动机与岗位匹配性1、 2、 3、 4、 您比较认同什么样的企业文化？ 6、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？ 7、我们为什么要聘用你？ 8、你怎么理解你应聘的职位？ 三、 综合分析能力2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的 固定客户？ 3、人们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满足 4、最能概括你自己的三个词是什么？ 四、应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？ 3、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？4、 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？五、情绪稳定性1、 2、 您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？ 组织管理能力1、 2、你认为以工作取向的领导是好领导，还是以人为取向的领导是好领导？ 七、计划能力1、 如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、 您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、 4、 在五年的时间内，你的职业规划？ 八、工作经验与能力1、 2、请向我推销一下这支铅笔。 九、学习态度 1、 您对国外的销售理念有哪些了解？ 2、 您的业余爱好有哪些？ 十、对公司了解程度 1、中国