2016创新工作室培训管理制度.docVIP

工作室培训管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于分公司工作室的所有员工。 第3条 岗位职责分工 （1）已制定了相应技术人员的岗位职责。 （2）技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行评价工作，负责组织分公司内部的培训活动。 第4条 培训的实施、分类和内容4.1前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。4.1.1培训需求分析培训需求分析是指了解技术室所有员工需要参加何种培训的过程，这里的需要既包括分公司发展的需要也包括员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。 通过技术室共同研究确定各位技术人员对培训工作的需求，可提出个人培训需求的申请，然后由技术负责人商讨其可行性。 4.1.2确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标。主要从以下几个方面来确立培训的目标. 1) 要从分公司的长远发展目标来确立；2）一次培训的目标设定要具体，但不宜设定太多，可操作性强。 4.2培训的实施阶段 培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。4.2.1设计培训计划  员工岗位类别 新员工 电控设计（加热炉、仪表、配水间、电控柜、软件编制） 电控设计（计量间、电控柜、井场的维护与投产） 机械加工设计、 本年度 本年度 本年度 本年度 培训目标 具备企业员工的责任感。必须能独立完成简单的电控设计、报料、编程、投产、调试整套系统工作。 在能够完成工作任务的基础上取得更大的提高，对自己所做的工作能够完全理解并且对产品要进行持续改进。能够不断接触新知识，更上一个台阶。 要有过硬的专业技术、可开发新技术产品，同时具备现场调试投产与维护的能力。同时在硬件设计的同时要使自己的软件设计更上一个台阶。 在完成机械设计生产任务的同时要向研发设计中心人员学习，掌握先进的机械设计知识。能为分公司制作特色的工装。 Ａ业务完成能力 1、基本能力 首先要懂得所有电器元件的工作原理和结构功能，要能做基础盘柜的设计并且可以编写简单的程序，能读懂较复杂的程序，比如抽油机的程序，可以根据现场的实际情况作必要的程序更改，能到现场处理一些故障，并且在工作中能够及时反馈所遇到的问题。 要对自己所做的项目理解透彻，确保项目的方案、设计、报料、调试、投运整套流程顺畅。在任一个环节上都不能有模糊点。在软件编制时要条理清晰。设计时要有设计说明，软件编制时要有工作流程图。 并且能够在日常业务中发觉问题点。能够不断地修正自己提高自己。 具备一定的理论与实践能力，根据设计要求对仪表正确选型。通透理解自己所设计图纸，并且能够调试与投产所做的控制柜。具备现场解决处理问题的能力。能够给现场工人提供必要的电器问题的技术指导。同时能够给新人提供必要的培训。 能够完成各项生产任务，能够为分公司的生产提供所必需的工装。同时要不断完善自己，将研发设计中心作为机械加工的对标单位，能够自学行业先进的设计软件，让自身在新的一年有一个全新的进步。 要掌握三维立体设计的方法。 2、资料的收集与总结能力 对自身工作和计划有明确的理解, 有作为企业人的自觉性。懂得信息的获取方法。 对自身工作和自己的发展要有明确的计划性。懂得信息的获取方法。 可做新项目的研制与开发工作，能够写出策划方案，能够获取信息。 对自己所做项目要有一定的资料积累。 对自己所做的设计首先要有设计说明，并且要做记录在设计中所以遇到的问题与改进方式，对一些现场投运调试的工作要用照片记录，必须要对自己所做的工作有资料的积累。要能够编制使用说明书和培训课件。 设计者对自己所做的设计首先要有设计说明，并且要记录在设计中所遇到的问题与改进方式，对一些现场投运调试工作要用照片记录，必须要对自己所做的工作有资料的积累。要能够编制使用说明书和培训课件。可以写技术报告及总结性的验收资料。能够为新员工提供必要的技术指导。 设计者对自己所做的设计首先要有设计说明，并且要记录在设计中所遇到的问题与改进方式，对一些现场投运调试工作要用照片记录，必须要对自己所做的工作有资料的积累。要能够编制使用说明书和培训课件。可以写技术报告及总结性的验收资料。能够为新员工提供必要的技术指导。同时能够处理与解决现场的技术问题，能够给施工人员提供必要的技术指导。 能够写出项目的总结报告，要做到有血有肉，能够写出项目的PPT汇报材料，能够据项目完成论文。并且能够及时和研发设计中心进行沟通学习，掌握必威体育精装版的学习资料。 3、汇报与成果发布 具有基本的口头表达能力 能够进行全公司的技术交流活动。 能够进行全公司的