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四大创新构建现代地浸铀矿山 苏学斌 汤庆四 王顺利 （中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000） 摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。 关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山 中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。 通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。 1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景 1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要 通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。 1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要 我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚远，问题明显。 通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。 1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要 铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。 1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要 通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。 2 四大创新的内涵 在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。 科技进步创新：按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。 体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。 安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。 合作模式创新：提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。 3 四大创新具体做法 3.1 加强科技创新，提高矿山科技含量 3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术 钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。 表1 矿床开条件评价 评价因素 单位 有利 不利 本矿床 结论 矿体平米铀量 矿石品位 矿石碳盐酸含量 矿层渗透性 地下水矿化度 kg/m2 % % m/d g/l ≥5 ＞0.05 ＜2 ＞1，＜10 ＜5 ＜3 ＜0.05 ＞2 ＜1 ＞5 2.62 0.02 4.7 0.025～0.223 3.5～5.7 不利 不利 不利 不利 不利 通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。 理论研究，揭示了CO2和O2地浸低浓度铀