魅力型领导试卷.pptVIP

Event Name Here BEA Confidential 第六章领导的新模式 新魅力型、感召型及其与被领导者的关系 本章重点 1 描述促成魅力型领导产生的各种领导者、下属、文化以及情 境特征 2 解释魅力型领导带给组织的积极和消极影响 3 区分交易型领导与变革性领导 4 理解应变性奖励的关键作用及其对例外管理的影响 5 描述变革性领导的基本要素及其对下属和组织的影响 6 描述基于价值观的领导和精神领袖的基本要素 7 指出真诚领导的要素及其对下属和组织的影响 第一节新魅力型领导历史简介 新魅力型领导的历史简介 20世纪初，德国社会学家韦伯（Max Weber)提出“charisma”,即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 但从20世纪70年代后期开始，詹姆斯·伯恩斯在实证观察的基础上对这一概念做了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯（Robert House）于1977年指出， 魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯（W. Bennis ）在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。 魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导的改革和创新精神，一对硬环境的挑战。 再后来，一些声名显著的学者如伯纳德·巴斯（Bernard Bass)和罗伯特·豪斯（Robert House）将研究的兴趣转向了 新的模型，即魅力型、变革型、愿景型以及感召型领导，在实证研究过程中发现新魅力和感召的视角相比其他的领导视角是有以下优势：（P123） 他们使我们看到了领导的不同一面及领导作为组织文化和激励性的愿景创立者所起的作用。 他们强调下属情感反应的重要性。 他们关注的对象是高层领导，这些领导同时也是战略领导学的研究对象，这使得整合有关全局性的研究和变革型、魅力型领导成为可能。 第二节魅力型领导领导和下属的关系 魅力型领导的必要条件 （二）什么叫魅力型领导者 魅力型领导者 （Charismatic Leadership） 是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。 马丁·路德·金，甘地，林肯等 魅力型领导者的特征 魅力型领导的局限(缺点) 1978年11月18号，一个名叫“人民圣殿教”的美国教派的九百多名信徒，在教主吉姆-琼斯牧师的命令下，突然在该教派设在圭亚那首都乔治敦附近的一个营地里集体服毒自杀。 20世纪30年代爆发了一场人类历史上规模空前的战争——第二次世界大战。这场战争的发动者之一希特勒，在二战期间疯狂迫害犹太人，实行种族灭绝政策，惨遭屠杀的犹太人多达600万！ 新世纪第一个除夕，在李洪志“放下生死”、“升天”、“圆满”妖言蛊惑下，“法轮功”痴迷者在天安门广场制造了一起骇人听闻的自焚事件。　 魅力型领导者下属的特征 魅力型领导的外部情景因素 感受到危机或危机即将到来 感到变革的需要 阐明意识形态目标的机会 可以获得生动、令人深刻印象的象征 清晰的阐明被领导者在处理危机过程中发 挥的作用的机会 魅力型领导的内部情景因素 魅力型领导的文化情景因素 领导的跨文化特征 测试：你做领导是哪种风格 成为一名成功的领导者需要的品质有很多，不仅要有好的职场个性，还需要有正确的领导风格。来测试下你是什么样的领导风格吧。 新招来的助理在试用期间不仅工作不力、偷懒，还到处说闲话，扇风点火，让同事之间相互猜忌。你决定把他解雇。但是在如何处理解雇他的问题上，你会： A:通过其他助理告诉他已被解雇?B:把他喊到自己办公室，直接告诉他，他被炒了?C:以温和的语气委婉地告诉他，他是在不适合在公司工作?D:先把他解雇，然后对下属进行安抚，让他们安心工作 A.放任型的领导风格: 你逃避面前的困难。虽然这种作风并非完全无效，但如果要成功的采取这种领导方式，你的助手必须十分地精明干练，才能很好地和你进行配合。 B.专制型的领导风格: 你的专制会使得工作目标十分明确，你对于工作结果十分在意，因而一定程度上保证了统一指挥和行动一致，但值得注意的是你缺乏上